一条成功之路——对邱县供销社发展贸工农一体化经营的调查

在市场经济条件下,供销社如何在农村市场上争得主动,加快发展?是大家极为关注、着力探索的一个重要课题。邱县供销社食品酿造工业集团公司(以下简称"集团公司"),通过兴办龙头企业,发展贸工农一体化经营,迅速冲出困境的巨大变化,对这个问题做出了有力地回答。集团公司的前身,是一个只有45名干部职工,以酱菜腌制、糕点加工为主的小型副食品加工厂。多年来,由于产品单调规模小,经营不活效益差,长期处于亏损边沿艰难渡日。为了争生存、求发展,企业领导班子在认真学习党的十四届三中全会决定,联系实际分析企业不景气原因的基础上,深     

论供销社企业家的素质

企业家在市场经济大潮中展现出的精神风貌,是其思想、品格、作风、行为等内在素质的综合表现。就供销社企业家来讲,既要具备一般企业家的精神风貌,又要与供销社的性质、办社宗旨和原则相适应,成为供销社成千上万个主任(经理、厂长)中的佼佼者,在强手如林的市场竞争中永远立于不败之地。首先,要有为农服务之"德"。作为供销社的一名企业家,除了具备一般企业家之德,如廉洁奉公、讲求信誉、不奉行拜金主义等等以外,还要观其完全彻底为农民服务之德,这是由供销社的集体所有制性质所决定的。以为农民服务作为基本宗旨,不以单纯盈利为目的,是供销社从事经营活动的基本方针,这是供销社所有制企业同一般工业企     

适应市场变观念改革严管出效益

邱县油棉厂解放思想、大胆改革,打破旧的管理机制、改变靠吃政策饭的习惯,引导职工转变观念,逐步使企业管理规范化、经营市场化。一、换脑筋,抓机遇、改建制、促效益旧的管理方式远远不能适应建立市场经济体制的需要。要使供销社企业适应建立市场经济体制的要求,必须改变旧的经营体制。总厂将原五个车间、四个收棉站归划成五个分厂(棉绒分厂、油脂分厂、动力分厂,纺织分厂、机械分厂),两个公司(供销公司、贸易公司),将人、财、物,产、供、销权全部下放给分厂、公司,并实行独立核算、自主经营。从而,使干部职工的积极性进一步提高,从上到下,里里外外的各种知识才能得到充分发挥。     

我们是怎样做好供销社工作的

我们是怎样做好供销社工作的□贾世钦近几年来，我们邱县供销社在改革开放中，牢牢把握为“三农”服务的方向，努力开拓经营，积极兴办加工生产项目，强化企业管理，抓好精神文明建设，使全县供销经济在激烈的市场竞争中，始终保持了稳定发展的好势头。自１９８６年以来，...