农发行人事管理“三题”

农业发展银行从组建到发展,伴随着收购资金封闭管理这一全行中心工作的不断完善,人事管理制度也在不断地寻求改进。在当前从严治党、从严治“吏”的大形势下,如何适应跨世纪发展的需要,加强人事管理工作是我们面临的重要课题。题一:盘活员工“存量”。员工“存量”是事业发展的基础。对于现有的员工“存量”,既不能盲目乐观,又不能全盘否定,要在盘活上下功夫。一是合理布局。通过“三定”等具体措施,切实转变“有的人没事干、有的事没人干”的不合理现象,实现业务规模、工作量与人员配置相对应,量化干部任期目标和员工岗位目标,树立干部“能上能下”观念,因才施用,准确定位,公平竞争,科学组合,建立良性循环的用人机制。二是坚持干部“四化”原则,优化领导班子结构。革命化、年轻化、专业化、知     

岚县国有粮食企业改革进程的调查

岚县粮食系统共有职工450人，其中离退休人员68人，行政人员30人，附营业务分离202人，收储企业编制人数40人，未分离人员110人。1999年3月末，收储企业贷款3094万元，其中收购贷款440万元，地方储备贷款252万元，不合理占用贷款2362万元，费用贷款40万元。粮食库存值692万元，库贷挂钩比例仅为23％。库存粮食以玉米和小杂粮为主，1998年6月份以来，该县认真执行了敞开收购农民余粮和收购资金封闭运行的政策，没有出现给农民打白条现象和挤占挪用收购资金问题。但是，受主客观特别是以历史包袱、稳定因素、价格原因和市场环境的制约，三项政策和一项改革在落实上仍有一定的差距。     

规范与创新：改革、发展的必然选择

改革开放已经进入一个新阶段，改革开放成果需要归纳和总结，跨世纪发展对我们又提出新的更高的要求，使我国社会实现螺旋上升式的发展。从实践出发，要完成上述使命，规范与创新就成为最佳选择。对改革开放的成果加以概括和总结，对存在的问题加以扬弃和纠正，建立完善的经济运行体制，在政策、制度上都必须有明确的程序、规定和范式，这些都是规范的范畴。探索整个民族伟大复兴的新的精神基础，寻找独特的科技、经济和综合国力增长点，这些都是创新的范畴。     

农发行客户不同贷款品种的组合营销

随着我国农业产业化进程的加快,各种类型的农业企业不断涌现。农发行如何根据发育程度指导企业规范财务,培育企业符合信贷条件;如何根据客户性质和信贷需求"量体裁衣",制定出不同贷款品种的最佳组合方案,是当前农发行客户营销面临的一对课题。