论工程合同履约阶段风险的管理

在市场经济条件下,建设工程承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的,由于许多施工企业在合同中对标的约定不明确,合同条款不完善,责权利表述不明确,意思表达模糊,往往陷入合同欺诈,引发大量合同纠纷.因此只有切实强化风险管理意识,全面理解和准确把握风险类型,并采取切实措施实施控制,才能够有效防范合同风险,避免合同欺诈和诉讼纠纷.     

心理学在人力资源管理中的应用

本文结合心理学中著名的归因理论,从人才的判定与选拔、人才的培养与开发、绩效评估与工作激励等方面,分析员工归因的种种可能性与出现的问题,并对影响员工工作情绪和积极性的归因提出解决办法,期望对相关人力资源管理者有所借鉴。     

基于ERP系统的全面预算管理

全面预算管理作为一种管理方法,已经实施很多年了,但仍有一些问题存在于实施的过程当中,其中最主要的是对编制财务预算的相关数据的搜集。要全面了解企业内、外部的历史资料、财务发展状况和未来的发展趋势,而且要应用时间数列分析和比率分析对企业所有资产运作程度和运转效率进行研究分析,来断定相关经济指标数据的相互依存关系和未来增减变动的走势,进而计算出预算值,实行ERP系统将是一个重要支撑。