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赵雪刚 《中国农村信用合作》2013,(13):84
银行基层员工身处一线,距离高层管理部门较远,建议上级领导对基层员工的五个朴素愿望给予关注。一盼基层员工定期交流。有些银行基层员工长时间在同一地点、同一岗位工作,对工作没有良好的憧憬,也缺乏规范性的业务指导,因此盼望对员工定期轮岗,并且对在同一机构轮换所有岗位的人员进行异地交流。二盼绩效考核科学规范。目前,基层银行业机构大多采用纯业务考核制度,这种考核现实中会造成"存款搬家"、贷款虚增、不良率人为调整等问题,造成银行的人财物浪费。因此建议上级领导部门,特别是总行级 相似文献
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抵债资产作为抵补银行业金融机构资产损失的主要手段，对防止信贷资产损失起着至关重要的作用，但是由于种种原因，农村信用社对抵债资产管理不善，致使抵债资产处理变现能力差，抵补债权不及时，造成了信贷资金损失，加剧了农村信用社的经营困境。针对农村信用社抵债资产管理中存在的问题，我们建议： 相似文献
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作为金融监管的神经末梢,基层人民银行应如何落实金融监管责任制呢?把握哪些侧重点呢?笔者认为,应从以下几个方面考虑: 相似文献
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