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成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题.成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存.这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地.从2005年开始,我公司在"零利润"管理的基础上就全面推行了责任成本管理.并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标.要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%.并采取多种措施保证这个总目标的实现.一是在原合同基础上平均实现3倍(即18%)的变更索赔额,以使变更索赔的平均收益率达到施工产值的6%;为确保18%变更索赔额的实现,必须找出2倍即原合同额36%的变更索赔理由. 相似文献
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成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。 相似文献
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20世纪八十年代公司控制权市场的出现,使得价值评估的重要性日益突出,尤以现金流的价值评估方法应用较为广泛.本文通过对企业折现现金流模型、调整后现值模型和股权现金流折现模型的比较分析,得出它们之间的联系与区别以及适用范围. 相似文献
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20世纪八十年代公司控制权市场的出现，使得价值评估的重要性日益突出，尤以现金流的价值评估方法应用较为广泛．本文通过对企业折现现金流模型、调整后现值模型和股权现金流折现模型的比较分析，得出它们之间的联系与区别以及适用范围． 相似文献
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