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在转换企业经营机制过程中,一些基层供销社片面追求经济效益、对经营化肥、农药等农资商品的班组以及"庄稼医院",也实行了"定死基数、确保上交、费用自理、超收归己"为内容的大包干,有的甚至对直接为农业和农民服务的分销店实行租赁经营。这样做的结果,一是造成干部职工的服务意识弱化。认为服务过时了,班组的主要任务是经营,经营的目的是赚钱,只有赚钱才能保上交,使承担为农服务的班组成了以盈利为目的的纯经营班组。二是服务组织解体实行大包干或租赁经营后各行其事,一些传统服务项目,如农机具修配、技术咨询、虫情测报等因为没有盈利或盈利很少而被放弃。有的"庄稼医院"只是一块牌子,设备、仪器放到仓库里,失去了使用价值。三是供销社在农民中的信誉下降。由于服务意识的弱化,服 相似文献
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《河北供销与科技》创刊十周年了。十年来,本刊伴随着供销社改革和发展的脚步,走过了不平凡的历程。以它所具有的"可借鉴性、指导性、探讨性"的特点,成为从理论和实践上指导供销社改革与发展的高质量刊物,也是从事供销社理论研究和实际工作的人们的良师益友。为此,在该刊创刊十周年之际,我由衷地说:是《河北供销与科技》伴我成长,给我教益,促我进步,并衷心希望我们这个河北供销合作社系统唯一的刊物越办越好。我是1984年从基层社调到县社任资料员的,主 相似文献
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