现代农资企业之商道

数月前，笔者有幸读到董子竹的著作《与企业家聊国学》，从此书中道出了一个佛家的玄机：“道”、“佛”“至善”其本身并不含有功利性的蕴义，只是“明明德”。它并不是主张某一个“个体人”明了就好，而是要一切生命都能“明了，知晓”。     

成本管理在项目法施工中的应用

本文以北京地铁四号线07标成本管理为例,从形成成本管理制度体系、项目成本预测及测算、制定责任成本目标,项目过程成本控制、项目成本分析、项目成本考核五个方面介绍了成本管理工作在项目管理的实际应用。     

草根经销商的突变法则

目前，中国经销商90％以上属于个体经营，常被称为草根经销商。在市场竞争日益激烈、终端渠道日渐强盛的今天，经销商应该从哪些方面入手建立一个适应竞争发展的管理流程呢？如何拥有足以和市场与企业直接对话的实力呢？     

经销商赚取更大财富的秘诀

顾客的满意和信任是经销商取之不尽的巨大财富。对于经销商来说，大部分都只是向客户或顾客提供所需要的普通业务，靠这些不断重复的业务内容维持生计，并且安于现状，从来也不会有什么创新思维和个性化、差异化服务的打算。试想，经销商都逃脱不了越来越激烈的市场竞争、大家都处于一样的经营环境，面临共同的经营课题，但两种不同姿态的经销商的竞争能力却大相径庭。     

农资经营走进服务竞争时代

在农资市场竞争日益激烈的今天，经销商不但面临着产品竞争、价格竞争、市场竞争，同时也面临着服务的竞争和创新。在这样一种市场环境当中，农资市场以产品为竞争主体的经销商，首先必须在新的时代背景下认识个性化、差异化“服务”的内涵以及服务的原则。因为优质的服务不仅能给顾客留下好的印象，也能给经销商带来良好的收益和稳固的客户群体。同时，优质的服务也是提高品牌知名度和产品附加值的有效方法。