专业化经营推动企业管理创新

随着邮政业务的快速发展，业务品种增多，服务对象扩大，市场呈现出业务与技术日益紧密，同行间竞争日趋白热化，客户需求强调差异化、个性化、人性化的特点，邮政原有计划经济时期的管理模式和组织方式已不能适应业务发展的新需要。     

管理者如何面对企业转型

从政企合一转变为公司化运作，由邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。公司化运营后的邮政企业，在履行好相关法定义务之外，还要在竞争领域与国内外众多高手过招。因此，公司化运营也对企业负责人提出了新的挑战：在思想上“脱胎换骨”，在角色上迅速转换，在体制上锐意改革，尽快推进公司现代企业制度建设步伐，真正地在市场中锻炼和提升自己。     

积极践行使命担当 倾力提升服务质效

中央金融工作会议强调,加强党中央对金融工作的集中统一领导,是做好金融工作的根本保证。邮储银行黑龙江省分行将把学习贯彻中央金融工作会议精神和学习贯彻党的二十大精神、省委十三届五次全会结合起来,深学细悟,以实际行动拥护“两个确立”、践行“两个维护”;坚决贯彻落实党中央关于金融工作的部署,坚持金融工作的政治性、人民性,胸怀“国之大者”,坚定“服务三农、服务中小企业、服务城乡居民”的战略定位,为龙江经济社会发展注入更多金融活力,为服务龙江发展大局贡献力量,积极践行责任和担当。     

数字金融改善新型农业经营主体融资困境的实践研究——以黑龙江省为例

新型农业经营主体在实现农业现代化进程中具有重要的推动作用，其高质量发展有助于科技兴农、质量兴农、品牌兴农发展任务的达成，有助于农业供给侧结构性改革的持续深化，有助于产业融合带动“三农”发展，促进实现共同富裕。当前新型农业经营主体的发展还不充分，产业链覆盖不强，经营积累的基础较为薄弱，融资能力存在较大短板，制约了其向现代化高水平持续发展。文章通过对金融实践的跟踪研究，认为数字金融在改善新型农业经营主体融资过程中可以发挥重要作用，但是数据质量不高、信用风险高发、数字金融普及程度低等因素限制了数字金融作用的进一步发挥。在实践调查研究的基础上，提出建立数据共享机制、推行信用评价、产业链条融合发展等建议。