独董机制为公司治理注入“催化剂”

<正>优化独董机制,创新独董履职模式,有利于进一步加强董事会和经营层的双向信息联系,避免出现"两张皮"平行运作的现象江南农村商业银行(以下简称江南农商行)在2013年度成为江苏省内和常州市唯一一家存款突破1000亿的银行类机构。根据世界全威金融杂志英国《银行家》2011年公布的全球银行业1000强最新榜单,江南农商行进入全球银行业500强,位列第497位,在人选的中国内地银行中排名第40位;在     

以资产证券化促进发展转型

<正>2013年以来,国内资产证券化呈现出加速发展的态势,这一创新性的融资方式正在成为商业银行转型的利器。资产证券化的实质,就是通过将缺乏流动性、但具有可预期收入的资产,经过一定的结构安排,转换成为在金融市场上可以出售和流通的证券,由此加速资产的流动,重新配置金融资源,提高整个社会的经济金融运行效率。信贷资产证券化可以有效盘活银行存量资金,为市场创造流动性和分散风险,优化金融资源配置,助推经济转型和支持实体经济发展。党中央、国务院基于对国内整体经济形势与金融发展阶段的准确研判,在金融改革的总体设计中,作出了发展资产证券化的战略性部署。     

贷款定价系统建设的江南样本

江南农商行贷款利率定价采用测算定价、特色定价、市场定价三种方法,在贷款定价管理系统内根据三种方法设定对应的模型江南农商行于2013年在农商行系统内较早上线了贷款定价管理系统,建立了逐笔贷款差异化定价的管理机制。经过三年运行,江南农商行借助定价系统引导银行增创收入,降低成本,控制风险,树立以资本为导向的经营意识,丰富了财务管理调控手段,有效促进了经营管理水平的提升。     

信贷工厂有效性的案例研究——基于江南农村商业银行信贷工厂的运行现状

信贷工厂起源于海外,意指银行像工厂标准化制造产品一样对信贷进行批量处理,国内已经有建设银行、中国银行、民生银行等银行在采用这一模式,江南农村商业银行（以下简称“江南银行”）于2012年开发建设该项目,然而信贷工厂的运行效果并不如意,目前已暂停使用。本文在分析江南银行信贷工厂有效性的基础上,分析失败原因并提出改进措施。     

农村商业银行:开拓发展催开“业绩之花”——江苏武进农村商业银行改革发展纪实

改革试点工作开展以来,各省(区、市)按照国务院提出的“因地制宜,分类指导”的原则,充分结合本地实际积极稳妥地推进产权制度改革,国发[2003]15号文件提出的股份制、股份合作制等新的产权模式及农村商业银行、农村合作银行和以县、市为单位统一法人等组织形式,均在改革试点工作中被大胆尝试。通过多样化的产权制度改革,不同地区、不同经济环境、不同经营状况下的农村信用社都寻找到了符合自身情况的有效的产权结构和组织模式。不同的模式,共同的期求——通过适合自己的产权制度改革,提高经营能力、竞争实力、抗风险能力和盈利水平。这里,我们编发一组各地产权改革的经验报道,作为农信社产权改革阶段性成果的展示。     

有效实施信贷“新规则”初探

不久前，农总行在总结多年信贷管理教训的基础上出台了以规范信贷决策行为为中心的信贷“新规则”，其核心内容是实行从横向平行制衡到纵向权限制约的审贷部分分离，贷款操作各环节决策人承担主责任和提升信贷经营层次的报批报备，并对责任追究设立了“高压线”，这是农行在新时期加强信贷管理，提高信贷资产质量所采取的重大举措，现就如何正确有效地执行好信贷“新规则”提一些见解。