民营企业集团财务管理模式及选择

民营企业集团的发展是我国当前经济体制改革发展的重要力量,民营企业集团管理体系中的核心是财务管理,本文试就民营企业集团财务管理模式及选择作一些探讨.     

春来展新姿——建设银行福建省莆田分行电子银行旺季营销侧记

“电子银行业务是一项战略性业务,同时也是一项基础性业务”。建设银行总行领导关于电子银行业务对全行业务发展的深远影响给予了充分肯定。这给正在大力开展“抓账户、争项目、扩大客户基础”活动中的建行福建省莆田分行上下极大的鼓舞和信心,     

信息生手、熟手与高手

正信息工作者一般都会经历生手阶段和熟手阶段,其中一部分人通过更加刻苦的努力,会逐步进入高手阶段。这三个阶段各有特点,好好把握,方能不断进步。生手难在"生",也得益于"生"。接手信息工作之初,大多不熟悉情况,不清楚流程,加之重大紧急信息处理不容有失,可以说既有业务生疏的障碍,又有生怕出错的紧张,如何快速适应岗位需求、及早独立开展工作,是生手面对的首要问题。     

发达国家国企改制三模式

国企在西方发达国家的国民经济中尽管比重各不相同,但一直是其一个重要组成部分,它们在提供公共产品和服务、维护社会公众利益、履行社会职能和经济职能等方面发挥着不可替代的作用。近２０年来,西方发达国家国企也面临着运转不灵、缺乏活力、亏损加剧、效率低下等问题,成为各国国家财政的一个负担。这在这种情况下,他们对国企的运营机制进行了改革,其改制可以归纳为三种典型模式。一、美国的“引进私营体制,放松市场管制”模式美国国企的发展至今已有１００多年的历史。３０年代的经济危机曾促使政策全面干预经济,迅速发展包括竞争性行业在…     

如何在“末梢神经处”抓好落实

作为基层秘书工作者,抓好落实尤为重要,因为基层直面群众,如果落实不到位,就意味着"末梢神经坏死",是要出大问题的。基层抓好落实,关键就在"落"和"实"二字上:"落"是自上而下的动作,必须要准确、迅速、有力;"实"是由表及里的效果,关键在深入、反复、持久,抓好"落""实",方能落实。石头落到碓窝里是准确。贯     

建设工程招投标不规范行为及对策

我国实行建设工程招投标的时间还不长,国内的投标业务还处于初级阶段,工程招投标中规范化的操作还远远不够,工程招投标管理有待加强.本文研究我国工程招投标中不规范行为的表现,并提出解决对策.     

民企集团财务管理模式及选择

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。民营企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按有限责任公司组成，按《公司法》规定．形成董事会．监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制；另一方面．集团公司又是母公司．通过直接或间接方式对外投资．掌握子公司的控制性股权。民营企业集团为谋求企业价值最大化．实行产权和经营权分离，     

试探代理纳税筹划的风险及其防范

随着税务咨询业的发展,纳税筹划已经成为注册税务师的一项高端代理业务。但由于注册税务师制度在我国才刚刚实施,纳税筹划的规范还不完善,注册税务师代理纳税筹划存在一定的风险。因此,如何防范代理纳税筹划的风险是一个值得探讨的问题。     

编与读

在现代社会中,供应链管理对企业的发展起着越来越重要的作用。家电企业经营环境的变化,要求每个企业顺应时代发展,并相应作出调整,构建真正合适自己的供应链管理系统。只有打破     

科技创新发展战略方法路径的探索与实践——来自义乌市工业企业的调查研究报告

文章通过对国家科技进步试点城市--义乌市20多家工业企业科技创新最新情况和义乌市创意园的调查研究,总结成功的典型经验,推向全国;通过科技创新,促进企业转型升级,提高产品质量、企业劳动生产效率、创新品牌;增加销售收入、提高企业绩效、增加企业利润,最终使义乌市乃至全国的中小企业可持续发展,建成更多的百年长青的企业.科技创新是城市经济的"发动机",科技创新使城市具有生命活力,并成为创新型城市.