解决异地代轮换业务模式

为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道，提高市场占有份额，力争轮换工作实现新的突破”的指导思想，现就如何实现轮换创新，充分发挥中储粮系统整体优势，开展异地代轮换业务，谈一下设想。     

解读异地代轮换业务模式

为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道,提高市场占有份额,力争轮换工作实现新的突破”的指导思想,现就如何实现轮换创新,充分发挥中储粮系统整体优势,开展异地代轮换业务,谈一下设想。一、方法模式中储粮垂直管理体系建立以来,直属库点遍布全国各地,既有主产区,也有主销区,客观上为异地代轮换业务的开展创造了条件。其具体模式是:在总公司的政策扶持和引导下,按照当年的轮换计划,销区库委托产区库代购,产区库委托销区库代销,最终共同实现轮换计划任务的完成,达到购销双方轮换效益共同提高的目的。…     

做好全面预算管理工作 提升企业精细化管理水平

2004年以来,平顶山直属库根据中储粮总公司全面预算管理手册,从降低储粮费用和提高轮换效益入手,通过细化量化预算经济指标,实施全员目标管理,完善考核奖惩办法等措施,逐步建立起了"库一科室一员工"三级管理、两级负责,预算管理与工作目标相结合的全面预算管理体系,达到了上级绩效考核目标圆满完成,企业经济效益和员工收入稳步提高。