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一些地方对基层国有粮食购销企业(以下简称粮站)实行兼并、重组,成立联合体,即××粮油购销公司。这在国企改革进入攻坚阶段时期,也是难得的一种尝试。以笔者在粮站工作几十年的经历和大量的调查发现,全面实行粮站的合并,是弊多利少。根据四川东北部山区县的实际情况,除了少数人烟稀少地方的粮站之外,大多数粮站不宜合并。其理由:一是容易造成国有资产流失。因为合并,有的企业就会采取卖光、分光、吃光的三光政策,不惜把所有能变钱的东西都“处理”掉,实行“轻装上阵”去合并。二是企业在职人员的思想复杂,经营成本高。在企业分流人员时,一… 相似文献
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