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随着中国入世协议的正式签署,中国汽车服务业所面临的竞争日益激烈.如何保持与提高自身的核心竞争力是国内每一家汽车服务实体企业所面临的课题.本文首先分析了汽车服务业所面临的形势,然后结合东昌集团建立并实施客户经理制的实践,介绍了汽车服务业实施客户经理制的意义,在此基础上提出各4S实体公司应当以客户经理制为突破口来实现汽车服务企业经营管理的现代化.文中介绍了客户经理制的核心特征并详细分析了实施客户经理制的关键、客户的市场定位与客户经理的职能作用、实施过程中应注意的问题等. 相似文献
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中国粮食经济学会秘书处 《中国粮食经济》2003,(1):15
历史是昨天的现实,现实是历史的延续。作为粮食工作者,有责任把革命前辈留下的粮食工作优良传统和宝贵经验保护好,整理好,继承好,并在此基础上有所创造,有所前进。这是最近在江西省赣州市召开的中央苏区粮食经济史研讨会与会代表的一致看法。 相似文献
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