抓住新机遇 促进新发展

<正> 江苏省扬州顺达羽绒制品有限公司实施“面向市场抓调整,注重质量创品牌”战略,为企业自身赢得了广阔的生存空间。其产品曾先后多次参加“扬州名特优产品博览会”等国内名牌服装博览会,先后获得“江苏省消费者协会推荐产品”称号、“全国羽绒制品博览会最佳销售奖”等。     

银夏津植棉冠军大赛闹全县

为鼓励农民创新种植模式,提高植棉积极性,山东省夏津县决定举办“2009年种植棉花冠军大赛”,让农民在有条件的地块,通过精心科学管理,提高棉花单产,增加棉田种植效益。 素有“银夏津”之称的夏津县,植棉历史悠久,常年植棉面积在60万亩左右,是全国棉花生产基地和优质棉出口基地,棉花已成为当地农民的重要收入来源。     

农村居民可支配收入计算方法探讨

2000年,我国首次在农村住户年报中列出"农村居民可支配收入"指标,并和"农村居民纯收入"指标一起作为反映农村居民生活水平的重要指标对外公布.但是,统计系统内部对"农村居民可支配收入"的计算方法标准不一;     

德州市供销社一年迈上一个新台阶

<正> 山东省德州市供销社1996年曾跌入低谷,全系统当年亏损近千万元,然而,不到一年的时间,他们就实现了扭亏为盈,之后,一年迈上一个新台阶,1999年又盈利2180万元,比上年翻了一番,经济效益在山东省供销社系统中位居前列,在德州市流通部门中名列第一。     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

德州棉花质量检验体制改革现状、问题及建议

德州市是全国重点产棉区之一,棉花企业众多。2004年我国推行棉花质量检验体制改革三年来,只有部分企业增上了400吨打包机及配套设备,技改进展缓慢,大多数棉花企业等待观望,积极性不高。     

山东德州:植棉面积难以增长的原因及对策

一、棉价大起大落,种棉收益增加而优势并不明显,纺企艰难度日山东省德州市是全国重点产棉区之一,常年植棉面积200万～300万亩。但2010年棉田面积仅有155万亩,比上年减少32%,是11年来面积最少的一年。8     

禹城东方集团成为低聚木糖行业老大

山东禹城东方集团紧紧依靠科技进步,抓住低聚木糖生产这一骨干项目,内强素质,外拓市场,使企业在困境中迅速崛起,短短几年时间,便从一个濒临倒闭的棉花加工企业,一跃成为国内生产规模最大、产品质量最好、国内市场占有率最高的生物功能糖源开发生产企业。2002年该企业实现销售收入1.1亿元创利税1500万元,成为当地的骨干纳税企业。这些成绩的取得,观念起着决定性作用。东方集团是在禹城市第五油棉厂的基础上逐渐发展起来的。上个世纪9年代后期,棉花生产出现滑坡,该企业大量的收购储存场地、生产设备闲置,企业处于停产半停产状态。严酷的现实使…     

对当前棉花价格走势的分析及建议

2005年棉花年度，对棉花经营企业来说，真是生活在“水深火热”之中。春节、五一过后，我国棉花价格没有像人们期望的那样一路攀升，而是不升反降，从去年9月新棉上市时的每吨14000元左右降到6月初的13800元左右。卖吧，跟睁睁看着每吨赔700-1000元，继续存吧，再降了岂不赔得更惨!去年我国棉花产不足需，棉价本应稳中有升才对，结果不涨反跌，棉花经营全行业亏损，棉花市场到底怎么了？