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地处城区的大连市甘井子区农村信用联社,2003年开始实施以效益为核心,“向流动银行要规模,向新增功能要市场,向资产管理要质量,向综合经营要效益”的三年发展战略,开发新的业务品牌,创新服务功能,初步建成了以优良中小客户为主体的市场客户体系;从根本上改变了以往存款增长主要靠“拉”、贷款发放主要靠“捡”、结算主要靠“转”的状况;实现了存款的高速增长、贷款结构的整体优化和效益的“翻番”。截至2003年末,各 相似文献
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2003年是我国全面建设小康社会的开局之年,解决“三农”问题是全面建设小康社会的重中之重,加强为“三农”服务对信用社经营管理提出了更高的要求。农村信用社必须因地制宜,调整经营战略,加快业务创新步伐,深入挖掘自身潜力,形成行业竞争优势。一、加强经营管理,努力实现资产质量和经营效益的根本好转──全面推行绩效考核办法,深化分配制度改革。建立完整的、科学的绩效考核办法,完善经营目标责任制,科学确定各项指标,健全奖惩机制,逐级考核。一是及时合理地分解经营指标,落实到人,做到职工经营目标明确,职责明确。二是完善风险抵押金制度… 相似文献
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回顾过去，展望未来，农村信用社就是要通过改革体制，改善管理，改进服务，来创造一个良好的内外部经营环境，立足于发展，从根本上防范和化解农村信用社的各种风险。———改进服务，包括改进服务方向和服务水平是农村信用社发展的客观需要，是防范和化解风险的有效途径... 相似文献
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