谁抽干了Tokyo-blouse的血

子公司拿母公司的钱去投资，并设计了“抽吸利润”的体制．最终使Tokyo-blouse这个一度声名卓著的企业走向灭亡。     

电子商务专业课程设置探讨

通过对电子商务专业学生就业情况分析,高校在电子商务课程设置时,应与就业需求接轨,以行业标准为导向,显现财经类院校特色及注重实践的实战性.     

日本山武·霍尼韦尔公司经营计划制度与人事工资管理

三、人事制度 人事制度包括优秀人才的录用、培养、使用、委任、待遇等。 刘备三顾茅庐请孔明的故事,曹操不拘一格用人才的故事都告诫我们“人是经营中最重要的要素”。 从经营活动看人能收集信息、判断、计划、开发、运转机械、制造产品,提供服     

太阳能电池之战

原油价格飙升及欧洲的奖励政策,让太阳能电池的需求急剧增加,新兴企业势力在不断扩大,日本在国际市场上占有的比例开始下降,日本企业是否还有卷土重来的机会     

培养“活广告”

培养“活广告”崖鹤同“广告”是通过媒体传播的而人是最直接的媒体靠１０００日元起家的日本八佰伴国际流通集团创始人和田加津，在１９５８年９月当狩野川台风席卷热海，灾后蔬菜价格飞涨时，特意从家乡小田原运来蔬菜，平价出售，每天减少１０万日元收入。但善有善报，...     

日本山武·霍尼韦尔公司经营计划制度与人事工资管理

四、工资制度 1、工资制度的基本知识 设计工资制度时,应领会工资的基本作用。工资具有以下四方面的作用: ①工资是对人才的投资; ②工资是成本的一个重要要素; ③不提高生产率保证不了工资水平的提高; ④提高生产率的主要成果要公正地分配给股东,提高职工的生活水平,为公司发展购置固定资产。 2、工资制度四原则 山武公司工资制度中个别工资决定的四原则: ①稳定性。管子曰:“他凛足而知礼节,衣食足而知荣辱。”公司职工依靠工资收入,需要稳定的生活。     

人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。