零售业:从单一到多重角色

【战场】苏宁线上线下同价了,7-1 1便利店也是物流中心了,诚品书店在提供早餐便当了……对于零售业来说,这个行业的融合和变革,不缺少新玩法,更不缺少新斗争。【兵法】"水因地而制流,并因故而制胜。故兵无常势,水无常形。"没有哪种商业模式可以一成不变就能抵抗时代变迁,顾客需求千变万化,零售业已不再是单一服务,而是要逢山开路,遇水搭桥,创造出更多的角色认同。     

论十二五时期高校辅导员的人生成长

十二五时期大学生思想政治教育事业能否顺利发展,很重要的一方面取决于辅导员队伍"专业化、职业化"的工作状态和水平高低,取得良好的工作状态和较高水平的根本在于促使辅导员的人生成长。高校辅导员要实现理想的成长成就,一定要具有规划意识、专家意识和问题意识。     

直营先行，加盟后辅

巴比馒头的名气很大，最近一段时间关注巴比是因为发现这家企业在不断地进行资源整合和管理升级，感觉在努力打造内功。这是一个好的现象，对于快速扩张的快餐（包子）连锁企业，能在不断变化的市场竞争中，通过不断整合优质食材来锻造高水准的品质；通过有效的配送管理升级促进区域扩张布局；     

日本服务业的章法

在全球服务业走向繁荣的大环境下,执著、创新、人情味、有趣的特点,让日本的服务业更具吸引力。日本作为全球公认的以极致服务著称的国家,其服务背后的机理,特别值得服务型企业思考借鉴。与同样服务业比较好的泰国、土耳其这些国家不一样,日本的服务业不是掺杂个人主观感性的、激情四射般的热情,而是充满了理性的、有章法的情感传递。2014年圣诞至2015年元旦节假日期间,我考察了东京、大阪、京都、奈良、箱根、河口湖等地,选择这个时间去考察,是因为理     

玛莎主义

尽管根据最新数据,零售集团玛莎百货连续三年盈利收缩,但这更多是由巨额投资线上渠道,以及转型中的大量投资所致。而从以产品为中心的营销策略上来讲,玛莎仍远远走在前面。在玛莎,有一个部门专门进行市场调查与产品设计,他们也是第一个启用RFID技术的。     

关于白河林业局改革的调查与思考

分析了吉林省白河林业局的改革背景、主要做法和效果。结果表明:改革使企业综合效益增强,协同效应增长。针对目前还存在的产权设置、约束机制不合理等问题,讨论了进一步完善改革的思路。主要观点:企业改革不应强调“三大效益共进”,而应以经济效益为主;适当扶持净资产少、效益不佳的企业。     

奥特莱斯中国行

“名牌+折扣”这一在欧美已发展相当成熟的奥特菜斯业态,进入中国还不到10年,其已发展成为与百货、超市、购物中心一起四分零售天下的业态,逐渐形成了一股投资热潮.但国内多数奥特莱斯业态经营并不如人意.很多店内多是些二三线品牌和过季商品,并不是真正意义上名牌折扣店.开业之后也总会面临货源不足,客源流失等问题.     

红旗升级难

红旗超市是近几年成长比较稳健的连锁零售企业。其定位的社区便利超市模式,是一种介乎于超市和24小时便利店之间的新模式。它与超市的相同点是大众消费,贴近社区人群消费习惯;与便利店相同的是拥有许多高附加值的便利服务,