从莫扎特音乐想到的

美国纽约市中央电视地铁站多年来犯罪发案率一直居高不下。1994年朱利安尼市长上任后,针对这种情况,亲自深入地铁站,发现地铁站的背景音乐,给人嘈杂压抑的感觉,很容易激起人们的不良情绪。于是他果断下令,更换地铁站所有背景音乐,一律改为莫扎特舒缓典雅的乐曲,每天24小时不间     

不妨为跳槽者系上"黄手绢"

在美国小说<幸福的黄手绢>里,一个家庭的男人背叛了家庭,返回家时十分不安,原来他与妻子约好,如果家庭能原谅他,会在树上系上黄手绢.当他远远望见飘着的许多黄手绢时,激动得哭了.对于一个家庭来说,需要黄手绢来欢迎回头的浪子;对于一个企业来说.也存在准备一块"黄手绢",随时欢迎离开的人才再回来工作的问题.     

“干中学”与“学中干”

解决现实中的问题没有现成的答案,前面出现什么问题也无法预知,唯一的办法就是在干中学、学中干. 所谓"干中学",就是在实践中学;"学中干"就是将书本、理论知识始终与实践、业务第一线紧密融合.干中学、学中干,即工作学习化、学习工作化,就是要打破学习与工作的严格界限,将二者融为一体,从而利用一切机会最大限度地扩大学习成果,并在第一时间将学习成果应用到工作实践中去.     

斗志——风雨中的彩虹

谈到海尔OEC管理，大家未必都清楚。但一说“日事日毕，日清日高”，肯定不会陌生。二者在本质上一致。 海尔的成功，在很大程度上归功于OEC管理的贯彻实施。     

让理由少一点

"智力比知识重要,素质比智力重要,而觉悟比素质更重要."对于这句箴言,我一直以来都没有深刻的理解,直到最近看了一篇寓言,才有了豁然开朗的感觉. 两个和尚分别住相邻的两座山,每天都会下山挑水,久之便成了朋友.忽一日,右边山和尚发现左边山和尚不再下山挑水,于是他去了左边山,却看见老友正悠闲地打太极拳,他好奇地问: "怎么不见你下山挑水了,你难道不用喝水么?"左边山和尚带着右边山和尚来到一口水井前,笑着说: "我每天都会抽空来挖井,现在终于挖成,不用下山挑水了."     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

让理由少一点

"我没有做好这件事,是因为限定的时间太短了.""我本来不会耽误事的,但xx部门不配合."实际工作生活中,经常能听到以上诸如此类寻找理由为自己开脱的声音,而正是在这些所谓"冠冕堂皇"理由的掩盖下,让我们一次次地原谅着自己还浑然不觉,甚至认为,这些尽在情理之中.     

“大气层”与“放大镜”

在一次阅读中,一种把企业中层干部比作"大气层"和"放大镜"的说法吸引了我。之前,也曾看过有关对企业中层的比喻,大多是"桥梁"和"纽带"的"夹层"之说。但中层要成为"放大镜"、勿做"大气层"之说,于我而言尚属初闻,甚感新颖有理。     

从“发展”想开去

众所周知,"发展"是企业的第一要务。当今社会,发展态势咄咄逼人,面对千帆竞发、百舸争流的大发展潮流,大发展是识务,小发展是失误,不发展是错误。小胜跟大胜比即为败,慢速跟快速比可谓停,小进跟大进比亦为退。不发展     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.