浅论企业缓解资金短缺的途径

在银根紧缩的形势下，不少企业资金短缺，颇有“巧妇难为无米之炊”的感觉。资金是企业的血液．若资金问题不能得到有效地解决，将制约着企业的生存与发展，缓解资金困难的办法有宏观和微观两种，因宏观因素对企业来说是不可控的，故本文仅从微观的角度，即企业自身的角度，寻求缓解资金短缺的途径。     

联社应赋予一个定位双重职能

一个定位:事业法人 　　我认为,联社的性质应当定位为事业法人,才能体现它的本质特征.作为集体企业的联合经济组织,它应成为政府与集体企业之间联系与沟通的一座桥梁、一条纽带,对集体企业发挥指导、维护、监督、协调、服务的作用;如果定位为企业法人,则不可能发挥这种作用,因为企业必须以盈利为目的,与其他企业之间是竞争伙伴关系,不可能去指导、监督其他企业,人家也不会听你的.政府也不会相信你会诚心诚意地去为其他企业服务,你所反映的集体企业干部职工的呼声,所提出的有关集体经济政策的建议,很难使人相信你是站在自己企业的立场,还是反映了大多数企业与职工的意愿.因此,联社一旦定位为企业法人,其性质就完全变了,总社也就没必要再印发诸如“关于确保联社机构稳定……“之类的“紧急通知“,既然是企业,那就参加市场的平等竞争吧,生死存亡请你自己好自为之. 　　……     

自强:联社生存与发展之路

近几年来,随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入,二轻联社如何生存与发展是摆在我们面前的一个新问题。部分县、市一级的二轻联社,有的被撤销,有的被合并到其他部门,有的转制为企业,这种现象,不能不引起我们的     

联社应赋予一个定位双重职能

一个定位:事业法人 我认为,联社的性质应当定位为事业法人,才能体现它的本质特征.作为集体企业的联合经济组织,它应成为政府与集体企业之间联系与沟通的一座桥梁、一条纽带,对集体企业发挥指导、维护、监督、协调、服务的作用;如果定位为企业法人,则不可能发挥这种作用,因为企业必须以盈利为目的,与其他企业之间是竞争伙伴关系,不可能去指导、监督其他企业,人家也不会听你的.政府也不会相信你会诚心诚意地去为其他企业服务,你所反映的集体企业干部职工的呼声,所提出的有关集体经济政策的建议,很难使人相信你是站在自己企业的立场,还是反映了大多数企业与职工的意愿.因此,联社一旦定位为企业法人,其性质就完全变了,总社也就没必要再印发诸如"关于确保联社机构稳定……"之类的"紧急通知",既然是企业,那就参加市场的平等竞争吧,生死存亡请你自己好自为之.     

增强联社自强意识拓展联社发展空间

随着机构改革的深入和市场经济的发展,人们开始对联社的地位和作用提出了质疑,一些多年从事集体经济工作的同志思想上也产生了动摇:联社作为集体企业的联合经济组织,在政府大范围精简机构的情况下还能存在吗?在市场经济条件下能够生存和发展吗?     

自强：联社生存与发展之路

近几年来，随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，二轻联社如何生存与发展是摆在我们面前的一个新问题。部分县、市一级的二轻联社，有的被撤销，有的被合并到其他部门，有的转制为企业，这种现象．不能不引起我们的高度关注和深思。究其原因．有些地方的党、政领导对联社这一机构的法律地位和作用认识上存在着偏颇是一大因素，但也与有的联社自身家底薄弱、难以维持，或是工作上无所建树，未能充分发挥应有的职能作用有关。这两个方面，一个是外因，一个是内因。马克思主义认为，     

在新的历史条件下联社生存与发展的必备条件

近几年来，随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，二轻联社如何生存与发展是摆在我们面前的一个新问题。部分县、市一级的二轻联社，有的被撤销，有的被合并到其他部门，有的转制为企业，这种现象，不能不引起我们的高度关注和深思。究其原因，我觉得，有些地方的党、政领导对联社这一机构的法律地位和作用认识上存在着偏颇是一大因素，但也不排除与有的联社自身家底薄弱、