中小企业如何练好“内功”

经济学家吴敬琏指出:发展中小企业是中国的大战略.改革开放以来,我国中小企业获得了迅速发展,但也存在许多问题.要使中小企业克服这些问题持续发展,成为中国经济增长的"新活力",除了国家、政府各部门要大力营造有利于其健康发展的宏观环境外,企业自身也应积极发挥"内因"作用,练好"内功",以在市场竞争中生存、发展、壮大.     

规范行政事业性国有资产管理

要加强行政事业单位的国有资产预算管理与政府财政预算管理之间的联系，要运用资产预算和统计报告对存量资产进行分析，对资产的使用效益进行科学地评价，从而使资产的预算与各单位承担的工作职责相一致。     

基于SWOT分析的中小企业发展战略选择

企业管理已经进入了以战略为中心的时代,战略制胜已经成为现代企业竞争的鲜明特点。然而我国的企业,尤其是中小企业却因为战略问题而延缓了发展,也影响了我国企业在全球化浪潮中的对外竞争力。解决这些问题,难的不是战略意识的培养,而是企业如何制定既量力而行又对现实有所突破的发展战略。目前,业     

中小企业如何练好经营“内功”

改革开放以来,我国中小企业获得了迅速发展,但也存在许多问题,要使中小企业克服这些问题,除了国家、政府各部门要大力营造有利于其健康发展的宏观环境外,企业自身也应积极发挥“内因”作用,练好“内功”。     

构建营销渠道的成本优势

营销渠道是产品从制造商向消费者转移所经过的一系列组织。有效的渠道是产品有力的双脚,能够使产品快速从制造商向消费者转移,满足消费者的需求。然而,许多跨国公司在中国抢占渠道时,中国的企业还没有意识到渠道的重要性。但如今,我们又走到了另一个极端,信奉“再穷也不能穷渠     

企业可持续发展初探

企业可持续发展是指企业资产、销售额、利润等经济指标增长的同时，企业的竞争、发展后劲也同步增长。但并不是每个企业都能实现可持续发展，中国有许多企业风光了两三年就垮掉了，如“巨人倒下”“秦池醉倒下”等。诚然，企业有个生命周期，但企业作为社会系统的一个子系统若能营造良好的外部环境、发展内部环境的最优效用、加强内外环境的交流是能实现企业可持续发展的。     

渠道成本优势的提升途径

营销渠道是产品从制造商向消费者转移所经过的一系列组织。有效的渠道是产品有力的双脚，能够使产品快速从制造商向消费者转移，满足消费者的需求。然而，许多跨国公司在中国抢占渠道时，中国的企业还没有意识到渠道的重要性。但如今，我们又走到了另一个极端，信奉“再穷也不能穷渠道”，一味地投资于渠道。     

上海通用的CRM战略

上海通用是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司各投资50%组建而成的迄今为止我国最大的中美合资企业,总投资为15.2亿美元。2003年3月,在中国CRM研究中心主办的首届“中国最佳CRM实施”评选活动中,上海通用公司等十家企业荣膺“2002年中国十佳CRM实施”的称号。