施工企业模拟菲迪克条款管理

为了进一步提高我公司公路施工管理水平,规范施工管理行为,培养一批优秀的符合公路工程建设需要的、精通国际管理惯例的项目管理复合型人才和素质优良的自有施工队伍,公司于1998年初提出了“模拟菲迪克条款管理”模式,并在承揽的晋焦高速公路第十三合同段进行试点的基础上,于1999年3月在全公司范围内全面推广,取得了明显的效果。     

论企业偿债能力

企业出于维持日常经营活动和进行长期发展的需要，以及对财务杠杆的运用方面的考虑，一般会采用向外举债的方式筹集资金，从而形成企业的负债。偿债能力在一定程度上反映了企业的财务状况，是企业财务分析的重要内容。本文围绕偿债能力分析论述财务报表分析人员应注意的几个问题。     

用企业文化引领海底隧道工程建设

我们中铁22局厦门翔安隧道项目部成立于2005年8月,承担了我国第一条海底隧道--厦门翔安隧道的施工任务.……     

隧道和地下工程的信息化施工

针对隧道和地下工程的施工特点,结合施工力学基本原理,提出了隧道和地下工程的信息化施工技术,较好地解决了隧道和地下工程施工过程的安全性问题.     

突破纪录的跨越

中铁大桥勘测设计院集团有限公司成立于1950年,为修建武汉长江大桥而由政务院批准组建,是我国最早以桥梁为主的专业勘测设计集团,在多跨悬索桥、多跨斜拉桥、公铁两用桥、高铁大桥、跨海大桥等方面处于世界领先地位.     

以人为本打造和谐团队

中国中铁一局二公司承担武广客运专线12.711公里建设施工任务。项目部党工委积极响应上级号召:"高扬党旗铸丰碑,建功武广创一流",以优秀的企业文化为统领,以敢为人先、敢争一流的精神,一鼓作气,努力打好武广客专建设的决胜之战。以企业文化建设为载体提高企业凝聚力武广项目青年员工占大多数,文化素质高,是项目队的骨干力量。将其打造成一只和谐向上、富有朝气与凝聚力的优秀团队,是项目队党工委始终坚持的方向。     

全国质量管理小组活动优秀企业经验介绍(之一)建立QC管理制度提升质量管理小组活动水平

中铁电化局集团是集科研与技术开发、设计、施工、物资供应、器材生产、工程咨询、建设监理为一体的大型技术密集型集团企业。施工项目涉足国内外各类型通信、信号、电力、牵引供电、城市地铁及轨道交通、工业与民用建筑、建筑装饰、建筑智能化、铁路工程、公路监控和收费工程、送变电工程等专业领域。主营项目的电气化建设，占全国已建成开通电气化铁路总里程的70％以上。     

接触网改扩建工程施工管理

一、接触网改扩建国内总体概况和特点 接触网改扩建是指对既有电气化铁路运营的接触网进行改造、扩容等施工。国民经济的快速发展,对有大动脉之称的铁路运输能力和技术水平的要求也越来越高,根据国家铁路政策和铁道部科技发展的总体部署,除继续对一些长大干线进行电气化建设外,还要对既有电气化铁路进行技术改造,有的需要大修更换设备,有的需要扩能提速,有的需要增建二线甚至三线等等,而改造的主要对象是接触网。由于我国行     

在崇山峻岭中建设企业文化

在国家重点工程项目——石太铁路客运专线建设中,中铁二十二局集团石太项目部,在恶劣的条件下,注重以企业文化打造钢铁团队,提升项目管理水平,推进企业全面发展,在石太线上较好地展示了中国铁建和中铁二十二局的良好形象。     

工程项目责任成本预控机制的创建和实施

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来,集团公司致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。其具体内容和操作方法简要介绍如下。