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付焘  李惠 《人力资源》2006,(19):60-63
纵观我国历史,考核(古代称考课)制度由来已久。据《尚书·舜典》记载,舜按民主程序选定各部门人后,对他们说:“三载考绩,三考,黜陟幽明。”就是说,每隔三年就要考核他们的政绩。凡是有功的人,便提拔、表彰;凡是有过错的人,便予以罢免。到了唐朝,考核制度进一步完备,其考课范围之广,为后世历代所效法。这说明重政绩考核,凭政绩用人,是各个朝代奖勤罚懒、选贤用能、改善吏治的重要措施和共同特点。中华民族的这一优良传统,对今天的企业绩效考核也不失其借鉴意义。  相似文献   
2.
本文是对二十多家在华跨国公司进行访谈后形成的一篇有关在华跨国公司员工发展体系的研究报告。通过系统性的概括和实证举例,为读者呈现了一幅完整的在华跨国公司员工发展体系镜像图:它是一个系统,它从事业、感情、价值观三个方面对员工进行同化和融合。其中,“员工发展规划”是这一融合的主线和轨迹,“员工年度发展计划”是这条轨迹在每一阶段的细化。  相似文献   
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