兼顾目标与方法的绩效体系设计

近几年,绩效管理的工具方法得到了很大的发展,像关键事件法、比较法、360度反馈法,不良事故评估法、面谈评估法、目标管理法(HBO)、关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC),胜任力绩效评估法等等,令人目不暇接.     

如何打败低成本竞争者?

低成本竞争作为一种基本的竞争战略,在任何行业以及行业发展的任何阶段都有可能出现以低成本策略为竞争手段的企业在行业内总是有不太好的名声,同行们或者恐惧,或者不屑,但又无可奈何地需要面对。     

如何打败低成本竞争者？

以低成本策略为竞争手段的企业在行业内总是有不太好的名声，同行们或者恐惧，或者不屑，但又无可奈何地需要面对。     

浅谈VIP客户的维护与管理

VIP客户通常是某一领域的特定客户、重点客户、主要客户、关键客户和优质客户，是指那些占客户总量比例不高但采购数额却占了企业整体营业额的大部分（尤其是对高盈利产品的采购）、对企业有较好的忠诚度、传承和认可企业文化并愿意和企业建立长期合作关系的大客户。VIP客户是实现企业利润和可持续发展最为重要的保障之一。对VIP客户的维护和管理，     

迎战低成本对手的四大策略

低成本竞争者与差异化竞争者无疑使用着两种完全不同的商业语言。这中间没有绝对的优劣，关键看谁发挥的更好。     

分析、分类、分步对待

无论这些员工当初获得股权激励的原因是什么．经过企业多年的发展，这个群体早已发生了分化，他们大致分为三类：第一类是曾经拥有企业需要的知识，现在作用正在下降的人；第二类是仍旧掌握企业核心技术的人才；第三类是并非拥有独特技能只是依靠元老资格搭体制便车的人。对于每一类人我们的激励重点和策略都会有所不同。     

对中国酒企文化建设的评析与探索

企业文化就像一坛酒,只有经过成年累月的酿造,它才可以变得愈来愈醇、愈来愈香。我国是白酒故乡,酒文化发源地,也是世界上酿酒最早的国家之一。白酒的酿造在我国已有相当悠久的历史,在中国数千年文明发展历程中,酒与文化的发展基本上是同步进行的。中国白酒大多数品牌在发展过程中形成无比灿烂、百