水电企业生产经营指标逻辑链研究

在企业经营管理过程中,企业的生产经营状况主要是通过生产经营指标来反映和衡量的.水电企业作为一个经济实体,生产经营指标自成体系,各子体系及指标之间存在逻辑关系,同一子体系内部的指标形成一个严密的逻辑链条,建立和管理好这些逻辑链,对提高经营管理水平、改善经营效益具有十分重要的作用.     

水电企业『五步一体化』的建设与实践

一、企业概况 甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司隶属于甘肃省电力投资集团公司,为国有大型发电企业,致力于洮河流域水力、电力能源项目开发和生产经营.公司在洮河流域已建成6级水电站,分别为九甸峡水电站、莲麓水电站、峡城水电站、吉利水电站、海甸峡水电站、三甲水电站,总装机容量515MW.电站梯级相接,分布在洮河流域中下游100公里范围内,形成了以九甸峡电站水库为“龙头”的典型水库群,具有梯级控制联合调度的经济运行优势.开展了以高效组织、激励性薪酬、量化绩效、脉络清晰的标准和流程为主体的“五步一体化”创新管理体系建设.