我们的创业故事是一部励志韩剧

何鲁敏今年已57岁，但空闲时也会看看韩剧，他觉得他们的创业故事就像一部青春励志韩剧。“在中关村这条街上，人家都叫我们常青树，这是因为我们经历了太多的苦难。中国民营企业很典型的事情，我们基本都经历了。非常幸运的是，亚都在所有这些挫折面前都没有被打垮，而是积累了大量的经验、顽强地活了下来，并且成为了行业的旗手，这就是我们一笔很宝贵的财富。”     

专注空气品质打造百年名企

一朵成功的花,人们常常只看见它现时的明艳,然而当初它的芽儿却浸透着奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。如今,北京市亚都科技股份有限公司就是其中一个棗无论产值、规模、效益、品牌价值等各项指标,均在国内空气安全领     

亚都“二次创业”目标:资本股份化、科技产业化、市场国际化、管理规范化

1.亚都的“一次创业”,依据“科技是第一生产力”解决了“科技成果的商品化”问题。一大批“呆滞”的成果,通过一大批科技企业家走向市场,无论是经济效益,还是社会效益,均是成功的。 2.亚都面临新的挑战,挑战来源于深层次的市场压力: 1)国内外市场的融合,以及由此引发高水准市场竞争,迫使企业增加投入,降低成本,加大规模。唯一出路是加速科技企业的产业化进程。 2)鬼子进“村”,引发人才竞争,技术竞争加剧。迫使企业加大科技投入和市场投入,以免在竞争中“破产”。 亚都这样的民办高科技企业,尽管在前三年“一次创业”期取得了显著成绩,但面临新的巨大压力,不仅亚都如此,中关村3000家科技企业莫不如此。亚都要发展,必须加速向“科技产业化”、“市场国际化”、“管理规范化”方向转化。进行“二次创业” 亚都强烈呼唤“产业、资本和资源”。经过比较和分析,我们认为亚都的唯一出路是股份制改造。从资本的股份化入手,进而实现产业化、国际化和规范化的目标。因此我们把亚都二次创业的目标设定为四化,即资本股份化,科技产业化,市场国际化,管理规范化。其中资本股份化是关键,也是二次创业的启动因素。     

产业界、学术界纵论:国有民营

国有经济怎么办?国营大中型企业怎么办?中国改革要取得成功,最终必须解决这一问题。否则,市场经济的发展是非常困难的。搞活大中型企业也不是这几年才提出来的,但是,10多年了始终搞不活,办法想了许多,从承包到其他许多方案、对策研究等等,为什么搞不话?因为,国营大中型企业作为旧的计划经济体制的核心部分,它不具备新的生产关系的生长点,从它内部是想不出办法来的。