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在实现两个根本性转变的过程中,企业都不同程度上存在着人员多、负担重、效益差等问题,要解决这些问题,必然使一些员工下岗,那么,如何做好这项工作呢?经过一年多的实践,江西新钢机制公司的体会是:只要努力营造一种优胜劣汰的竞争氛围,让广大员工增强改革意识,重塑岗位角色,发挥聪明才智,就能促进员工队伍的稳定,企业生产的发展,经济效益的提高。1996年4月1日.原江西新钢公司第一机械厂改制为全资子公司,更名为:江西新钢机械制造有限责任公司。随着改革的深化,体制的变化,职能的转化,一个严峻的问题出现了—一机制公司有… 相似文献
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