企业经营须防新“误区”

当前，中国企业的市场竞争环境正在发生一系列的变化。主要表现为：由供不应求为主要特征的买方市场向以供大于求为主要特征的卖方市场转变；消费需求更趋个性化、高档化；产业结构进人新一轮大调整；国际与国内两大市场由分割为主转变为以接轨为主；参与市场竞争的外资在规模上、竞争的领域和手段上都发生很大变化；中国资本市场得到空前发展……。一系列迹象表明，中国企业正进人一个发展的新时期。值得指出的是，迈入新时期的中国企业，在发展过程中，必须十分警惕陷入新的“误区”。一、多元化还是分散化八十年代后期开始，我国企业为了…     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

从工厂制到公司制

从工厂制到公司制上海市计委研究所余惕君在我国建立社会主义市场经济的过程中，将产生以公司制为主体的现代企业制度。国有企业向现代企业制度转化，“公司制”是一种有益的探索，从工厂制到公司制，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是我国国有企业的改革方向...     

警惕企业资产经营走入“误区”

随着改革的深入，企业资产经营热在我国也不断升温。然而，由于企业开展资产经营在我国的时间尚很短，对其基本要素、涵义和环境尚缺乏系统分析，对企业资产经营顺利开展所必需的配套政策研究涉猎更少。因此，必须注意一种倾向掩盖另一种倾向，警惕企业资产经营走入“误区”。“误区”之一：把企业资产经营神秘化所谓资产经营，就是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的．以价值形态经营为特征，通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段，对企业内部的、外部的、有形的、无形的资产进行综合运营的一种行之有效的经营…     

名牌规模化经营大有可为——上海恒源祥公司的调查

打好长江牌，努力扩大上海产品在国内市场的辐射面，正成为“九五”期间上海对内开放的一项重要战略举措，其间，如何充分发挥上海名牌产品优势，迅速做大名牌产品规模是至关重要的，在这方面，上海恒源祥公司以不断奋进，坚韧不拔的企业精神，形成了以独特的企业形象，名牌战略，资产经营为一体的“恒源祥名牌规模化经营”模式，为我们提供了有益的经验。