创新思路 迎接挑战

2009年．是天津市管道集团第三分公司实现大发展重要一年．在这一年中．公司领导认真学习贯彻中共十七届三中、四中和市委九届五次、六次会议精神．坚持以科学发展观为统领．紧密围绕“人本建设年”这一主题．围绕第三分公司工作实际，解放思想．坚定信心，认清形势。努力拼搏。以“开拓外埠市场为先导，培育食业发展新优势”为实践载体，创新思路．攻坚克难．开拓进取，逆势而上．迎接挑战。     

浅谈施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

树精品意识 创优质工程——记荣获2007年度天津市“五一”劳动奖状先进集体的天津管道集团第三分公司黄勇项目部

<正>天津市管道集团第三分公司黄勇项目部是一支从事土建施工的专业队伍。他们的施工理念是"树精品意识,干优质工程,真诚服务守信誉"。该     

强化基层党建特色增强支部工作活力——天津市管道工程集团有限公司第三分公司党支部

<正>天津市管道工程集团有限公司第三分公司党支部,紧紧围绕上级党委总体战略目标,把党建工作与经济工作紧密结合,全面、扎实、稳步推进党支部建设,切实提高党支部的创造力、凝聚力和战斗力党支部创新工作思路,党建工作紧贴经济工作,以适应现代市场经济的要求,党支部结合工作实际,每月开展一次特色活动,开展特色活动是党支部凝聚党员和员工的重要平台,也是党支部活力的力量源泉,也是党支部持久生命力的纽带。通过特色活动的开展,进一步提高党支部的凝聚力和向心力,使党建工作得到进一步加强,党支部和党员的作用得到进一步发挥。     

施工项目的质量控制

施工是形成工程项目的实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。一、施工项目质量控制的重要性由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,影响施工的因素多,再加上工程项目位置固定、生产流动、结构的不同、质量要     

干出精品工程 提升信誉品牌——记天津市管道集团三分公司项目二部经理黄勇

黄勇同志是天津市管道集团第三分公司项目二部经理、中共党员、高级工程师、一级建造师。他以“施工人想着建设方，精心干好工程是我的职责”为理念。凭着这种精神，他带领项目部全体人员主要承担自来水大型地下水构筑物、饮用水管道及设备安装施工任务，创出了供水施工行业之最。两年来，他连续获得局级先进个人称号，他带领的项目部获局级先进标兵集体。最近，他荣获天津市2008年度市劳动模范称号。