树立亲商理念 构建服务型政府——江苏省吴江市正是把“服务”打造成自己的品牌

为外商提供最优质的服务，是一个地方竞争力的体现，江苏省吴江市正是把“服务”打造成自己的品牌，从而赢得外商的信赖，纷纷把吴江作为自己投资首选。到目前为止全市共有外商投资企业1300多家，注册外资60亿美元，实际到账外资28亿美元，2005年进出口总额达131亿美元，居全国县市级第二。这些成绩的取得当然得益于紧邻上海的地理优势、发达的交通网络以及高品质的投资载体，但是最重要的还在于吴江市在整个的服务环节中，始终贯彻亲商理念，把提高服务水平作为政府乃至全社会的一项系统工程来抓，从而产生实实在在的效果。     

对新世纪我国中央银行监管过程再造的思考

新世纪中央银行金融监管工作特别是西北地区金融监管工作将面临较为严峻的挑战:一是在西部大开发和加入WTO背景下,西北地区金融机构多元化步伐迅速加快,外资银行及国内股份制商业银行积极在西北设立机构,金融市场规模扩大,金融监管的任务日益艰巨;二是在网络化、电子化迅猛发展的态势下,金融组织和业务创新层出不穷:虚拟银行、网络银行、电子支付及各种衍生工具的涌现将使传统的监管手段难以监测银行风险;三是经济、金融全球化进程加快,商业银行先进的管理技术和方法的应用,会迫使中央银行变革现有的监管理念和方式乃至监管体制,以适应和促进金融业的发展.     

中国商业银行曼奎斯特生产率指数分析

本文用非参数的DEA产出前沿面构造出曼奎斯特(Malmquist)生产率指数模型,DEA产出Malmquist可分解为效率变化指数和技术变化指数。并应用该模型时中国14家商业银行1998-2002年的生产率进行了分析,得出中国商业银行生产率在考察期内是提高的,但技术进步对生产率提高的作用要大于代表管理水平的效率变化指数对生产率提高的作用。同时也得出,生产率的提高与所有制结构有直接关系。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上,本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题(1)规模指标权重较大,重发展轻管理倾向严重;(2)对负债业务的考核过重,机制设计不够科学;(3)风险隐患约束不够,对长期发展激励不足;(4)一些重要的管理内容未进行考核.针对调查中发现的问题,本文提出了完善绩效考核机制的建议一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系,提高风险指标的权重;二是合理设计指标体系,完善考核内容;三是采用经济增加值指标,推行先进的考核理念;四是建立风险保证金,加强对短期行为的约束;五是采取多层次、多样化的激励手段,建立有利于银行长期发展的激励机制.     

市场经济、产权制度与我国银行体制改革

市场经济、产权制度与我国银行体制改革倪海江市场经济快速、有效配置资源的基础是合理的产权制度，银行作为调控整个国民经济的中心，其改革的关键自然是金融产权制度问题。一、市场经济与产权制度市场经济最本质的特点是以经济人作为经济行为的主体。经济人是以追求自身...     

工程项目供应链中的信息流管理效率分析

<正>我国处于经济过渡时期,这期间基础建设高速发展,多个部门、多个企业和跨学科人员常为了完成一项任务而被短期组合在一起,如大型工程和开发工程。下程每个成员可能属于不同的几个分项目部。从供应链角度看, 这些工程是由许多简单的供应链交织在一起形成的复杂供应链。同时由于工程行业的特点和长期形成的习惯, 使我国这种多成员、多节点、短期的供应链信息管理效率较低,出现了较为突出的高成本,周期长和资源浪费现象。本文根据传统的供应链模型,以工程建设为例,对多成员、多节点和短期的供应链信息管理效率进行分析和探讨。     

西方OM研究模式比较及对国的启示

经营管理（OPRATIONS MANAGEMENT 简称OM）对企业的生存和竞争力起决定作用，在不同的国家、不同文化、甚至不同社会制度下有无统一的模式？本文通过对西方三个典型的OM研究学派的比较分析，揭示出影响OM的关键因素，并对我国OM研究提出建议。     

对我国中央银行监管过程再造的思考

新世纪中央银行金融监管工作特别是西北地区金融监管工作将面临较为严峻的挑战：一是在西部大开发和加入WTO背景下，西北地区金融机构多元化步伐迅速加快，外资银行及国内股份制商业银行积极在西北设立机构，金融市场规模扩大，金融监管的任务日益艰巨；二是在网络化、电子化迅猛发展的态势下，金融组织和业务创新层出不穷：虚拟银行、网络银行、电子支付及各种衍生工具的涌现将使传统的监管手段难以监测银行风险；三是经济、金融全球化进程加快，商业银行先进的管理技术和方法的应用，会迫使中央银行变革现有的监管理念和方式乃至监管体制，以适应和促进金融业的发展。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上．本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题：(1)规模指标权重较大，重发展轻管理倾向严重；(2)对负债业务的考核过重，机制设计不够科学；(3)风险隐患约束不够，对长期发展激励不足；(4)一些重要的管理内容未进行考核。针对调查中发现的问题。本文提出了完善绩效考核机制的建议：一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系．提高风险指标的权重；二是合理设计指标体系，完善考核内容；三是采用经济增加值指标，推行先进的考核理念；四是建立风险保证金。加强对短期行为的约束；五是采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。