国有小型商业企业的现实选择

改革开放以来,国有企业面临着前所未有的挑战,而小型国有商业企业遇到的困难更多,如网点破旧、税费负担重、“双退”人员多、企业管理落后,地理位置欠佳等,导致经营萎缩、效益下降甚至严重亏损。究其原因,既有外部原因,如私人兴办实业进入流通比进入生产要容易得多,也有     

基于企业竞争力的财务指标体系构建

该文从对企业竞争力概念的界定入手,结合财务报表分析的条件,建立了构建评价企业内在竞争力的财务指标评价体系,同时提出了企业外在竞争力评价的重要性。     

论国有企业领导体制改革

厂长负责制是在发展多种所有制经济成份的背景下,为解决党企不分、以政代企问题而提出来的.实践证明,厂长负责制产生了大量的"穷庙富和尚"现象,应当进行改革.本文认为,只有构建国有资产管理新体制,由人大掌握国有资产的所有权,投资公司掌管投资方向,由企业负责生产经营,加强对国有资产的监管力度,这样才能保证国有企业的正常运行.     

对国有企业改革的思考

文章提出:国有企业改革的主要问题,是对国有企业的性质认识不清。国有企业是国家所有制企业,而不是全民所有制企业,它是社会主义公有制的低级组织形式。要建立企业管理委员会,行使国有企业的决策权和监督权,确保国有企业能正常运行。企业管理委员会选拔和任用经理,并对企业重大事项作出决策。职工既是国家的雇员,也是全体劳动人民中的成员,应实行固定工制度,要把二者有机地统一起来。     

大型零售商业企业请走好!

随着市场经济的逐步建立和劳动力由第一、第二产业向第三产业的转移，我国大型零售企业的数量发展迅速，但由于管理工作薄弱，加上购买力分流等客观原因，导致大型零售企业效益普遍下滑。加强管理，已成为大型零售企业发展的当务之急。一经过十年的快速发展，我国已经基本上改变了传统的零售商业格局，形成了以大型零售企业为主体，以专业批发市场（兼零售）、专业商店、连锁商店、专卖店以及众多小店铺为辅助的新的发展格局。在新的形势下，大型零售企业面临着许多困难，如销售额下滑、市场占有率下降、费用冲加、利润减少甚至出现了亏损。…     

现代企业制度刍议

现代企业制度是运用先进的技术装备，具有较大规模和较高效率，拥有多个投资主体的企业制度。在企业内部建立起“三权分立”的领导体制，使企业能正常运行。股份有限公司和有限责任公司是现代企业的两种形式。我国建立现代企业制度的试点工作并不成功，原因在于不符合现代企业制度的本质要求。因此，建立符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，政府必须从企业中撤出资本，不再兼有所有者职能，这是我国企业今后的发展方向。     

对国有企业改革的反思——兼与姚先国商榷

厂长负责制是国有企业改革实行的领导制度,它并不符合国有企业的性质和要求,实践中从而产生了一些问题。国有企业要进行国有资产管理体制的改革,由人大统一管理国有资产,解决政企不分的问题。与此同时,搞好民主管理,全心全意依靠工人阶级,确立职工的主人翁地位。     

论农村剩余劳动力转移

解决农村剩余劳动力的出路,是我国经济发展中的现实问题.本文认为,由于我国人口众多,单纯依靠发展工业化,加速城镇化,把农村剩余劳动力转移到城镇是不现实的.应当看到,通过调整产业结构,发展乡镇企业和民营企业,能够实现部分农村剩余劳动力的就地转移.同时,要大力发展小城镇,并把城市作为经济发展的重点.为此,需要运用市场经济的方法,并进行以户籍制度为中心的配套改革.