基于华为式"日落法"的央企内控管理应用研究

本文在系统梳理和学习借鉴华为式"日落法"应用实践的基础上,结合大型央企内控管理改进提升需求,提出设定管理文件期限、推进业务流程再造、精简管理制度和操作流程的具体举措,希望能够有助于提高央企的管理效率和效益.     

深化改革 更新观念 促进企业发展

十几年来，菜百大小经历了近二十项改革，是改革为菜百发展注入了生机和活力，是改革使菜百不断创新，是改革使菜百不断壮大。据统计，从1990至2006这十六年间，菜百销售收入和实现利润这两项指标以年均18％和19％的速度增长。2006年职工人均工资达50882元，相当于当年全市同行业水平的1．6倍。     

用PLC及变频技术改造进口缠绕机

安玻公司1995年从美国某公司进口了两台IncQ-600型全自动缠绕机,对玻屏及玻锥成品包装箱进行塑料薄膜缠绕处理,达到紧固防水防尘目的。使用两后后,开始频繁出现故障。该机使用3台直流电机和1台交流电机,分别实现大盘转动,薄膜上下移动,送膜及上下料运动。3台直流电机     

大型央企财务共享中心建设思路与框架设计解析——以中国十五冶金建设集团有限公司为例

本文以中国十五冶金建设集团有限公司为样本,在分析公司财务管理模式及其需要亟待解决的问题的基础上,介绍了公司财务共享中心建设的现状,重点提出了集团公司财务共享中心建设的总体思路和框架设计内容,总结了财务共享中心建设的创新路径、措施及取得的运行成效,以供参考借鉴。     

统计“菜百”腾飞的翅膀

菜市口百货股份有限公司前身是成立于1958年的菜市口百货商场.经过1994年、2000年二次改制,现在的菜百已是一个规范的股份制企业了.菜百公司现有职工460人,营业面积8800平米,经营10个大类近10万个花色品种的商品.经过十几年的实践,菜百公司探索出了一条以黄金珠宝为龙头的特色经营之路,经济效益逐年稳步提高,1994年股份制改制前,每年的销售收入2亿多元,年利润不足1000万元,10年后的今天,年销售收入将突破6亿元,年利润3000万元,实现利税6300万元.     

北京如何将“消费”进行到底

正背景故事:社会消费品零售总额诞生记说起"菜百",在北京生活的人可能都知道,这是一家以买卖黄金而闻名的百货商场。虽然近年来物价上涨,黄金交易价格持续走高,但是消费者的购买力依旧不减。据统计,仅今年上半年,菜百的销售额就高达86.1亿元,同比增长11.5%。记者走访了菜百统计员沈怡芳。在办公室里,小沈指着电脑屏幕告诉记者,每天电脑里会记录上千笔来自菜百消费者的交易记录。在消费     

转型经济中我国地方政府的职能转变

随着地方政府行政权力和财政权力的不断提高,地方政府对我国的经济产生越来越大的推动力,但是转型经济时期,我国地方政府职能必须转变,充分发挥政其增长甄别和和因势利导作用,建立符合我国要素禀赋及有利于潜在后发优势发挥的产业结构,协调相关产业的投资和必要的基础设施建设,催化新兴产业的发展,对工业化和结构转变过程中的外部性活动予以补贴,保障经济的顺利转型和平稳快速的增长。     

谈中国传统元素在现代设计中的运用

通过对中国传统文化元素在现代设计中的应用进行分析，可以发现二者之间的契合点。只有立足于传统文化精髓，并吸收国外优秀的设计理念，才能找到真正为世界所认同的“中国设计”，在国际设计舞台上确立起自己的地位与形象。     

如何管理爱“挑刺儿”的员工

就像夫妻关系一样，如果谁都不再向对方偶尔发发牢骚，那么这种家庭关系就应该值得怀疑了。喜欢挑剔的员工，其实在一定程度是一种关心企业的表现。聪明的老板应当学会从员工的牢骚中发现对企业发展有用的东西。     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。