沈阳机床：“中国创造”的非典型路径

站在2013年年底,回望过去的两年,是与以往截然不同的两年,转型升级成了机床企业的核心任务。     

如何用技术代表中国

上世纪90年代，长期计划经济体制下积累的深层次结构性和体制性矛盾显现，大批国有企业停产、半停产，亏损面和亏损额居高不下，众多职工下岗失业。以辽宁为代表的东北地区这种情况很突出，形成了所谓的“东北现象”。沈阳机床集团从1993年开始一直到1999年，陷入了整整7年的困境。老工业基地必须走上重新振兴之路。     

没有创新就没有自主品牌

做企业，不能低头走路，要抬头看天，看风云气象，看大势走向。如果沈阳机床只是自顾自地把企业效益搞好，给职工谋碗饭吃，即使做到行业第一，仍然算不上领军企业。领军企业是什么？我认为至少要具备三点：社会责任的肩膀，自主创新的风向标，国际竞争的实力。一句话，领军企业要对国家、对社会做出不可替代的贡献。     

如何用技术代表中国

上世纪90年代,长期计划经济体制下积累的深层次结构性和体制性矛盾显现,大批国有企业停产、半停产,亏损面和亏损额居高不下,众多职工下岗失业。以辽宁为代表的东北地区这种情况很突出,形成了所谓的"东北现象"。沈阳机床集团从1993年开始一直到1999年,陷入了整整7年的困境。老工业基地必须走上重新振兴之路。沈阳机床集团是国企振兴的一个典型。我们真正开始发展,得益于2000年以后国家的振兴东北战略和《装备制造业调整振兴规划》带来的机会:一是市场,二是政策,三是内部资源的整合。中央政策确定以后,辽宁省、沈阳