让资金从一个"漏斗"进出--鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心管理资金

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。从1999年开始，鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制。根据“统一管理，分级实施”的原则，公司确立了以内部银行为中心的资金管理体制。其内涵是在“四统一分”的框架下，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，以资金统一管理和集中运作为核心，各全资、控股企业原有的银行账户统归财务公司内部银行接管，内部银行利用总体财务收支预算杠杆，实施现金流监控，调剂资金余缺，发挥资金最大效能。“四统…     

内蒙古农牧民收入持续增长难度加大

据抽样调查统计,2002年我区农牧民人均纯收入为2086元,比上年增长5.71％,增速提高了8.89个百分点。这是继1999、2000年低速增长和2001年负增长情况下首次出现较大幅度增长的一年,给人们一个欣喜。那么,为什么2002年农牧民收入能够较快增长,农牧民收入是否已止跌同升,今后农牧民收入增长形势怎样本文对此作初步分析。 一、2002年农牧民收入为什么能够增长5.71％     

活水浇壮红柳花——阿里地区以"千名干部进牧区"活动加强农牧区基层党建的调查与思考

近年来阿里地委狠抓农牧区党的基层组织建设,取得了一定的成效,但少数农牧区基层党组织软弱涣散,创造力、凝聚力、战斗力不强,同新形势、新任务要求不相适应的问题还不同程度地存在:少数党员干部忽视理论学习,政治信念淡薄,思想观念保守,工作方法陈旧,作风缺乏深入等与农牧区的工作不适应的问题还比较突出,这些都在一定程度上制约了阿里地区“一加强、两促进“历史任务的进程.在江泽民同志“三个代表“重要思想指导下,为了更好学习、宣传、实践“三个代表“重要思想,阿里地委开展了“千名干部进牧区,理思路、促发展“活动,大大加强了农牧区党的基层组织建设,使党的基层组织像一朵朵鲜艳的红柳花绽放在阿里高原,为新时期加强和改进党的基层组织建设做出了有益探索.……     

破解贫困地区“三农”问题的对策思考

当前，农业问题、农村问题、农民问题，越来越成为影响我国社会全面发展的“瓶颈”，越来越成为世人关注的焦点。破解贫困地区“三农”问题，必需标本兼治，宣传农民，营造气氛，鼓励全面建设小康；调整思路，统筹城乡，积极实施政策倾斜；深化改革，开拓市场，有效解决瓶颈制约；纵横合作，各方协力，助推区域共同发展。     

让下山移民实现"迁得下,稳得住,富得起"——对浙江下山移民工作的调研与思考

为了建立健全下山移民长效机制，真正实现“迁得下，稳得住，富得起”，促进欠发达地区的跨越式发展，最近省发改委对11市、7个县（市、区）作了深入的调查研究，并与基层乡镇、下山移民进行了面对面的富有成效的交流、座谈。经过调研考察，对全省下山移民取得的成绩，[编者按]     

八里罕镇--创品牌谋发展

八里罕镇是内蒙古自治区宁城县西部小城镇重点发展镇之一。东西长约32公里,南北宽7公里,总面积为217．44平方公里,其中耕地35．31 平方公里。全镇共17个行政村,125个村民小组, 全镇总人口25400人。其中非农业人口3145人。     

用科学的发展观指导清收盘活工作-对农行玉林分行连续三年清收不良资产超亿元的调查与思考

农行玉林分行自上世纪90年代初以来，受计划经济与行政干预的影响，信贷资产质量差，是典型的“泡沫”经济重灾区。针对这一情况，该行新一届领导班子在充分调研的基础上，精心制定“多方经营不良资产，向不良资产要效益”的发展思路，用科学的发展观指导清收盘活工作，以“分账经营”为突破口，进一步深化资产风险经营管理的改革与创新，逐步构建以二级分行为平台的清收处置机制，     

荆州农场电改频闪红灯

国有农场是特殊时期的特殊产物,经过几十年的发展,已成为国民经济中的一支 重要力量。农场虽地处农村,但受管理体制的约束,“两改一同价”工作滞缓,已严重制 约到农场经济的发展。荆州供电公司的调研报告,让我们对农场电力体制改革、对全国 农电体制改革保持着清醒的认识。来自五三农场电力局成功改制的案例剖析,则再次 证明深化农电体制改革是大势所趋。     

资产管理公司办事处经营问题及建议

我国资产管理公司成立以来取得了很大成绩，但随着工作的深入，深层次的矛盾和问题也显现出来，重塑我国信用制度基础工作，探索处置不良资产的新途径，加快建设我国投资银行制度，培育发展资本市场，都是国有银行管理工作中亟待解决的问题，应当引起关注。