为什么有些企业的负责人不愿放手使用干部

不愿放手使用干部的企业负责人往往自己的负担过重,而他们周围人员的能力却没有得到充分的发挥。这些负责人被各种事务所纠缠,几乎没有时间来思考对于他们来说是最重要的问题,即制定本部门或本企业的计划和为达到既定目标而工作。为什么有些相当能干的企业负责人却不能很好地使用干部呢?一般来说有以下七种原因。     

日本丰田集团的“JIT”体制

“JIT”是英文“Just in time”一语的缩写，是“正好赶上”的意思，“JIT”体制是由日本丰田集团首创，现已开始为日本及其它许多国家的企业所采纳的一种管理体制。     

日立制作所的经营战略

一、“轻量经营”的策略日立制作所虽是一个大企业,却完全没有大企业通常所具有的那种“动脉硬化”的现象。它的最高领导层随时都在设法保持企业活力。日立在第一次石油冲击以后的大萧条期,经营成果大幅度下降。1973年度,该公司销售额达1兆日元,经常利润750亿日元。1974年度,销售额虽升至1兆零950亿日元,而经常利润却减少为371亿日元。     

日本的会计人员职业训练

这里所说的职业训练,并不是手把手地教业务,而是在完成工作任务的同时,利用所遇到的问题进行教育。也不是教给答案,而首先是通过启发,使新进的会计人员自己思考,解决问题需要什么资料,让他对要处理的问题进行事实调查。如手头上的情报还不充分,事实的关系还不清楚,就让他进行彻底的调查。     

日本产业的中期展望

第二次世界大战以后,日本产业的发展经历了1945到1955年的复兴期,1956～1973年的重化学工业化期、1974～1985年前后的调整期,现在又进入了一个新的阶段。它受内外各种因素影响,正在从以往的大量输出型转     

“日本式经营”的改革趋势

随着20世纪90年代和21世纪的即将到来,日本企业面临着一个时代性巨大环境变化的新挑战。在变化着的环境中,逐渐显现出三个巨大的潮流。即“技术革新”潮流、“软件化”潮流和“全球化”潮流。这三大潮流,向日本企业提出种种挑战、和威胁。来自这种新环境的挑战,对于日本企业以往的成就提出了根本性的问题。特别是,要求对带来那些成就的日本企业的经营方式本身进行了根本性的改变。这个改革在实际中可看到如下几个趋势:     

日本最大的综合商社之一——三菱公司

日本现有六个最大的综合商社。它们是三井、伊藤、2住友、丸红、日商岩井和三菱。有一个时期，三菱在这个商社里居首,位三井居第二位，但是，1988年，由于三菱是日本最大的原油进口商，随着汽油价格的骤跌，销售额以日元计算，下降了27％，亦即15亿日元，下降到了第五位。