"蛊惑"家族企业

即有"成也家族企业,败也家族企业"的喟叹,又有"是 否家族不重要,惟管理为王"的感慨;有人说她是红色,或生　机盎然的绿,有人说她有那么一点灰;在中国,家族企业正裹 挟着诸多的言论与色彩,昂首一路走来……     

直销骚动

中国直销立法的消息传出，让不少直销业人士兴奋不已，乃至“彻夜无眠”，但很快遭冷水浇顶：急功近利的心态很容易使直销滑入“经济邪教”——金宇塔式传销的深渊，踏踏实实地沉下去，在中国排兵布阵，等到直销合法化之后再浮出水面，这也许是民营企业想要分得更大一块直销“蛋糕”的惟一捷径。     

保暖内衣暗战2004

种种迹象诸强已经开始“热身”，新一轮赛事就在2004。除非有差异化的产品和较为充裕的资金，或渠道的全力支持，否则的话，对于新进入者，特别是新进入的中小企业来说——保暖内衣市场凶多吉少     

民营书业豁然开朗

获得了和国有图书企业同等市场地位之后，民营书业企业面临的市场空间“豁然开朗”：外资还没有完全挤进门，而新华书店系统普遍面临改制，几十年积累下来的问题不是几天之内就能解决的。除了教材之外．在其他图书领域，民营企业忽然有了在全国施展手脚的大片市场开阔地，解决好资金和管理等问题，民营企业就有可能领先一步——     

关爱员工——企业成长双赢法则

全国工商联主席黄孟复:在民营企业中倡导关爱文化,促进民营企业与员工共同发展,也就是实现双赢     

战胜“相互推诿病”

笔者在南方的一家公司工作时，公司发生过这样的事情：     

渠道，命根子

在保暖内衣产品日趋同质化的今天，谁掌控了销售渠道，占据了最强势的终端，谁就占据了市场。2003年的保暖内衣大战，表面上看是促销战和价格战，其实，对于行业一线企业而言，掩盖在促销战和价格战之后的是渠道和资金之战     

民企造城喜?忧?

民企以前是建娱乐城、火锅城、建材城，这回玩大了，要造真的城市了。瑞云集团是第一个吃螃蟹的企业.前无古人.但是否会有来者呢?民企造城有风险.例如:国家土地使用政策发生变化怎么办?当企业利益和公众利益发生矛盾时如何协调?甚至是当地政府改选换届对这种合作方式有不同意见了怎么办?来自《新京报》的最新消息.由于土地政策的变化，企业不能靠经营性土地获得增值回报.工仔睐新城的开发已经陷于停滞。 其实，第一眼看到民企造城的消息，让人最担心的是:万一出现角色错位怎么办?假设将来城建起来了，政府没钱挺自卑.而民企则居功自傲.转而收买执法者.想要统治这个自己建的城市怎么办?也许这只是一个错误的假设，仅仅是个别人的想象。但目前我国的行业协会就出现了这种角色错位的现象.明明是服务性组织，却老拿自己当二政府，结果就生出许多事端来。 实践先行，瑞云集团现在做的就是这样一件事，接下来应该是立法跟进，通过立法来解决民企进入公共事业领域的相关问题，划分并保证公众利益和企业利益，引导各利益体实现良性互动.法规不可能很具体也不可能解决所有的问题，但起码可以从宏观上和解决思路上提供指导，对具体事件也可以有一个裁定的依据。例如，在直销领域有关利益各方都在呼吁立法，没错.立     

民企规避“七宗罪”——法学博士滕祥志谈民营企业家遭遇法律风险

喧闹一时的“杨斌事件”．今年爆发的“铁本事件”，都让我国民营企业家饱受各方责难，我国的民营企业家不乏创业精神和企业家精神，但频频发生的触雷事件凸显了我国不少民营企业家严重缺乏“法律风险”和“法律边界”意识．结果他们走的每一步棋都为日后的失败埋下了地雷。     

民企规避“七宗罪”

喧闹一时的“杨斌事件”、今年爆发的“铁本事件”，都让我国民营企业家饱受各方责难。我国的民营企业家不乏创业精神和企业家精神，但频频发生的触雷事件凸显了我国不少民营企业家严重缺乏“法律风险”和“法律边界”意识，结果他们走的每一步棋都为日后的失败埋下了地雷。