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本文站在ERP系统模块之一——车间模块实施的角度上,通过成功应用车间ERP成本管理模块的切身体验,从具体作法带来的积极作用及上线面临的问题、对策两个大的方面阐述了运行ERP系统给企业管理、精益生产和成本控制带来的收益。 相似文献
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潍柴动力股份有限公司是一家大型机械制造企业。实施ERP两年多来,销售、采购、生产、物流、仓储等部门的管理工作都借助于这一信息化工具得到了提升。作为车间ERP成本管理模块的应用者,笔者结合生产实际谈一下自身的感受。一、ERP给企业带来的管理提升1.更加关注细节,注重数据积累。ERP车间成本管理模块的实施,要有车间标准任务和离散任务的下达,有工艺路线和产品BOM（物料清单）的支持; 相似文献
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