从人性化管理入手 实现工会工作精细化转变

本文从人性化管理入手,全面阐述如何实现工会精细化管理。     

“三个到位”创建劳动关系和谐企业

<正>近年来,河北钢铁集团宣钢动力厂工会以宣传到位,沟通到位,落实到位为基础,致力于营造全厂上下和谐发展、健康向上的良好氛围,取得了明显的成效。先后被张家口市、河北省命名为AAA级劳动关系和谐企业。宣传到位在职工内部树立和谐企业理念动力厂承担着宣钢公司风、水、电、气(汽)动力能源生产供应,7个车间98个生产班组分布在宣钢各个单位的生产区域内,生产战线长,岗位分散,给管理带     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

以沈阳为例探究物业险在物业管理中的价值

摘要：当前我国物业管理发展迅速，作为一个新兴行业，其经费来源确定，依靠住户交纳的物业费，但经费支出不确定，经常要面对突发事故，难以承担赔付责任。因此，物业管理企业要正常运转就必须借助保险的有利支撑。本文以沈阳为倒，研究了投保物业险在物业管理中的价值，结合沈阳现状分析了其缺失的原因，并提出推进其健康发展的几点建议。