像富人一样省钱

有人说中国互联网有媒体情结,病态地追逐流量,所以应用型网站很难做起来。我不禁联想到,几千年来国人在旧王朝疯狂兼并土地、新王朝分田分地的恶性循环。我听到最黑色幽默的事是: 1949年国民党从大陆溃败,一位清白的、读书人出身的官员兴起了陶渊明式的退隐念头,用多年的官俸积蓄在乡下购置田产,土改时成分定为地主,给毙了!尽管他没有血债。     

电视新闻现场采访同期声的“情感因素”

电视新闻同期声。是指电视新闻记者在拍摄人物讲话的同时录下的讲话声和背景声。它包括现场效果同期声，即伴随着新闻事件的发生而同时发出的各种音响：以及现场采访同期声．也就是新闻现场中被采访对象说话的声音。     

感悟生命（外一篇）

生命，不能没有希冀。没有希冀的生命，就象雄鹰没有翅膀，轻舟没有帆浆，骏马没有春风，心中没有太阳。     

供应链管理中的牛鞭效应

牛鞭效应会导致企业对市场变化的过激反应。越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大，企业对市场响应速度越慢。     

集中采购的乱麻

在市场进入全球化的今天，无论是从程序上还是从管理上，分散采购都已经无法有效融合供应商和采购商的需求。于是，集中采购成为了管理新宠。即便如此，集中采购还是在很多方面让人陷入措手不及的境地。     

中国顶级企业的短板

近十年来，本土企业取得的成就有目共睹。我在北美市场看到海尔的产品，丝毫也不比竞争对手的差；华为在全球攻城略地，得到一个又一个的电信大合同；中国造汽车进军全球，只是时间问题。本土企业的执行力之强，让绝大多数西方企业望其项背，这也是为什么中国企业的市场份额能节节攀升。但是，一俊不能遮百丑。很多本土企业在细节处理、系统建设、流程改造和人才培养方面还是乏善可陈。人海战术、低成本、低效益、低质量，仍旧是很多本土企业的标志，也制约了他们从优秀变卓越，由本土变全球。     

如何对付垄断供应商

或许你公司已落入供应商垄断供货的控制之中。你只有惟一的一家供应商,或者该供应商受到强有力的专利保护,任何其他商家都不能生产同类产品。或许你已被“套住”,处在进退维谷的两难境地,因为另寻门路不划算。比如电脑系统,如要更换,使用的相应软件就必须做出重大变动。     

为什么有“丰田模式”而没有“苹果模式”？

苹果如日中天,好评如潮,它的做法大都被冠以“最佳实践”。有一位媒体人提了个很有意思的问题：那为什么有“丰田模式”,却没有“苹果模式”？其实“苹果模式”已经有了,早在2005年,一位叫JeffreyCruikshank就写了本书,名字就叫“苹果模式”（TheAppleWay）。想必该书是iPod走红后的应景之作,亚马逊（amazon．com）上的读者对其评价很一般。书的封面上说是苹果在管理上的12个经验教训,正文却迷失在一堆堆的历史陈述中。书不成熟,世人了解有限的“苹果模式”也一样模糊。     

从供应链管理看企业的兴衰

商业化的社会如何避免“竞争异化”？处于极度复杂之商业环境中的企业,如何提高自身境界,看得长远？让我们来听听这位美国注册采购经理（C．P．M．）、资深供应链管理专家的看法。     

我国工程项目管理存在问题及对策分析

本文通过对我国工程项目管理计划、管理控制、绩效考核和评估体系以及法律法规等方面分析存在的问题,并提出相应的解决办法。