浅析以人为本的薪酬制度体系

<正> 人本管理的核心是,既不能把人看作机器,也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象,它注重的是对人的潜能的开发激励,主要通过薪酬形式挖掘人的最大潜力。如何博采国外的先进经验,尽快建立起以人为本的薪酬制度体系,从而充分调动员工的积极性和创造性,已成为当前公司企业关注的焦点问题。一、人本管理的含义 人本管理本是以人为中心的管理,自20世纪80年代开始风靡西方发达国家,至今仍是一种方兴未艾的管理思潮和管理模式。人本管理模式是在以机器为本、以技术为本、以资本为本的基础上发展起来的,它具有以下三个特点:     

关于企业经营决策的思考

<正> 决策是领导者的基本职能,可以说,领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化,领导者必须遵循科学决策程序,运用科学方法和先进的技术手段,发挥智囊人员的作用,不断提高科学决策水平。     

开发高校人力资源，培养创新型教师

本文首先对创新型教师进行角色定位，然后从分析影响高校人力资源开发的因素入手，有针对性地提出创新型教师开发的对策。     

建立单井核算体系提高油田开发效益

中原油田采油二厂以单井、单站、单台设备费用投入为核算中心，以油井产出效益分析为主体，建立“两线三区”效益分析宏观控制图，在“三单”网络体系和目标责任制的检查、督促下，深探单井潜力，进一步实现无效井和有效井的效能转换。“三单”核算体系的实施，为采油企业形成全员参与降本增效的良好局面起到了积极的推动作用。     

基层油藏经营管理与创新增效

油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键。在“以经济效益为中心”的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理。基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益。基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理。实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一。     

基于知识经济下人力资源会计研究

知识经济时代的到来,为人力资源会计的推广和发展创造了历史性契机,但在知识经济时代人力资源会计又有其新的特点,文章立足于这些特点,论述了人力资源会计的核心内容:人力资源的确认和计量。     

浅析企业管理“六大效应”

<正>在经济效益为中心的竞争时代, 企业的跨越发展意识必须从基础管理效应分析着手,强化六项管理意识,即环境管理、激励管理、竞争管理、人才管理、考核管理和协调管理。 1．环境管理同样的蔬菜在不同的水中浸泡后其分开煮的味道是不一样的,这种泡菜效应浅显地揭示出,环境因素的不同组合可以感染企业内部个体效应的发展趋向,企业基础构建的硬环境和员工心态情绪的软环境在某种程度上牵制着经营状态的变化起伏。比如作     

高校加强会计实验教学的必要性及对策

会计是一门应用性及操作性很强的管理学科,会计实验教学是会计教学的特色之一。本文阐述了高校加强会计实验教学的必要性,针对目前高校会计实验教学的现状和问题,提出了如何加强会计实验教学,以提高会计教学质量,培养符合社会需要的高素质会计人才。