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1.
刘献伟 《河南经济》2003,(10):60-60
管理核心。企业是由不同的个体、群体所组成的经济体,但作为一个组织,必须保持思想、目标,行为的最大一致,这就需要有一个管理核心。电力企业尤其要重视这一点,有一个团体的管理核心和灵活高效、权责分明、运转有序的组织结构及内部管理体制,形成管理系统的神经中枢,就可能取得很大的业绩。  相似文献   
2.
刘献伟 《市场论坛》2008,(11):55-56
随着2002年以厂网分开为标志的电力体制改革以来,发电行业得到了快速发展,新建、扩建机组增速较快,从客观上增加了对人才的需求,发电行业人才流动出现了前所未有的活跃。在当前的背景下,如何解决中电广西防城港电力有限公司(防城港电厂)人才招聘、人才留用成为迫在眉睫的问题。我公司通过调整招聘策略,从待遇、机制、培训入手,通过种种做法增进了员工与公司的感情,稳定了员工队伍,控制了人才流失,有效地支撑了企业的生产经营目标的完成。  相似文献   
3.
改革开放以来,我国的科技业、工农业、交通业、贸易业、文化教育业、旅游业等方面都有了长足的发展,乡镇的规模、面貌正在发生日新月异的变化,人们的物质文化生活也得到了明显的改善,在一片兴旺发达的景象时期,园林乡镇也就油然而生了。  相似文献   
4.
刘献伟 《价值工程》2010,29(3):105-105
实施天然林资源保护工程在造福人类的同时也给林业部门带来一些问题,对此提出几点有针对性的建议及对策。  相似文献   
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