企业改制切忌纸上谈兵——破产重组 轻装上阵—中国有色第十四冶金建设公司改革实践与认识

如何促进国有企业更快更好发展，如何规范国有企业改制，如何推动国有产权有序流转，对于施工企业改制决策层来说，这些都是亟待解决的问题。本刊认为，决策层应当以平和的心态面对，切忌跟风、急功近利。切忌纸上谈兵。在改制上搞所谓的“花架子”。无庸质疑，改制能带来活力。但我们应该反思的是改革过程中。法律环境是否完善，监管体制是否加强。一方面，我们应该吸取过去MBO操作的教训I，尽可能避免国有资产流失，严格按照《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》的规定操作，加强并完善操作过程中的对违规违法行为的监控，保证股权激励机制改革的顺利进行。另一方面，在进行技术性改革的同时。相关的制度和环境的改革也要跟进，唯此，才能从根本上保证改制的成功。对于绝大多数需要改制的施工企业来说，问题还是那些问题，困难还是那些困难，我们应该踏踏实实解决问题，而不能再停留在口号上，不要“走过场”。可能因为各种因素的相互制约，改制步伐不可能很快，但“不怕慢，就怕站”。时间不等人、机会不等人，我们早开始一天、多坚持一天。就会离胜利更近一步。     

破产重组轻装上阵--中国有色第十四冶金建设公司改革实践与认识

题记:近些年来,在国家及地方政府的引导下,一些国有企业根据自身实际,通过选择改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作制、出售等方式,逐步找到了符合自身特点的企业资产组织形式,转换了机制,增强了活力。作为既有一般国有企业特征又具有自身行业特点的国有建筑施工企业,应选择怎样的改革道路呢?长期处于困境中的有色建筑施工企业又该如何实现改革发展呢?十四冶改革前的情况改革开放以来,建筑业虽然取得了较快的发展,但是由于一些历史原因,大多数有色建筑施工企业在发展的过程中一直存在着许多不协调的地方,尤其是在计划经济时期沉积下来的…     

贵州，徐霞客的爱与“恨”——来去匆匆最不愿久留之地

不知人们注意没有，徐霞客两次入黔考察的时间加起来仅仅49天。