2017第四届价值工程与项目管理国际会议简讯

2017第四届价值工程与项目管理国际会议主题:"新时代价值优化与永续发展".主办单位:北京价值工程学会.承办单位:北京航空航天大学经济管理学院、北京建筑大学经济与管理工程学院.     

运用电算化攻克存货对帐难关

淮钢公司是集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电及机修等工序于一体的大型钢铁联合企业。公司的存货种类复杂,规格品种繁多,在管理上一直根据其在企业生产经营中的重要性,采取一级核算、两极不同的管理模式。在存货对账方式上,建厂近30年均采用手工对账调节方法。     

加强依法经营管理维护企业合法权益

为了在市场经济条件下求得生存和发展,1987年,我公司就设立了法律事务机构。十几年来,随着社会主义市场经济法律体系的逐步建立和完善,我公司的法律事务工作得到了长足的进步和发展。目前,公司已经建立了两级法律事务网络,共有法律顾问28人,其中,专职法律顾问20人,兼职法律     

金融公众宣传与教育

我国金融公众宣传教育现状分析——以江苏为例长期以来,我国金融公众宣传与教育起步较晚、基础比较薄弱。具体表现在:一是透明度建设存在明显缺陷。最近几年,中国人民银行在透明度建设方面取得了长足进步,完善了信息披露发布制度,     

有组织有计划地大力推进价值工程的应用

<正> 1983年重庆市开始推广应用价值工程,开展了有组织的活动,并取得了一定的效果。 一、按行业、以厂矿企业为单位,举办学习与实习咨询相结合的骨干培训班,并紧密配合重庆市“反浪费,增效益”活动。先从机械行业开始,市企协价值工程应用研究学组同主管局联合办班,有22个单位61人参     

突出人本重点建设企业文化

南京钢铁联合有限公司在企业发展过程中，十分重视企业文化建设，以人本文化建设为重点，坚持在继承中创新，在创新中开拓，为企业改革发展和基业长青提供了有力的思想保证和智力支持。 整合思想，整合行动，用共同的理念引导人 早在上世纪八十年代中期，南钢就提出了文化兴企的理念。随着企业的发展，南钢逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和南钢特色的企业文化理念系统，其“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，“诚实守信，“合作共赢”的企业理念，“以人为本，同心共进”的企业价值观；“共同成长，贡献社会”的企业使命，得到了员工的广泛认同和追求，并成为引导、激励员工的精神目标。     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

创新招生模式四步走

<正>一是及时下发关于做好2014年中等职业教育招生工作的通知。按照中央农业广播电视学校和青海省教育厅招生工作的要求,学校于7月份下发了通知,要求各县(市)校按省校下达的任务,落实2014年的招生任务。二是结合新型职业农民培育工程项目,搞好农民中等职业教育工作。学校根据2014年青海省新型职业农牧民培育工作实施方案,协商安排新型职业农民培育工程项目中培育中等职