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史玉柱 《中国民营科技与经济》2001,(12):8-9
结合我过去的教训，我想谈一谈关于商业模式的设定问题。 一、关于多元化的问题 任何一个经营者当手里有钱时，就有一种投资的冲动，看到好项目就想投，结果越投越多，最后使自己的战线越拉越长，甚至使企业陷入困境，很多企业都有这样的经历，尤其是我们企业，教训就更深刻一些。 巨人开始搞多元化经营是从１９９２年开始的，９４—９５年就陷得更深了。那时候，社会理论界也有不少人鼓吹多元化经营，很多经济专家对我说，“美国经济学家说，‘鸡蛋不能放到一个篮子里，不能搞单一经营’”。我们内部的意见也不一致，很多人认为，单一经营… 相似文献
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一个团队好不好,首先要看老板做得正不正民营企业在创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但创业初期的时候,不能搞得像五个哥们儿,每个人五分之一的股份,这种公司十个有九个是要出事的。只要情况好转,内部就会斗争。 相似文献
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民营企业，创业初期，股权一定不能分散；到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，在创业初期的时候，不能搞得像5个哥们儿，每个人1／5的股份，这种公司10个有9个是要出事的。公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，一旦赚钱了，内部就很容易分裂。 相似文献
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