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石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展. 相似文献
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