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人才是任何政治、经济、科技、军事等组织发展的核心动力,不断吸纳人才方能获得持久的发展动力.但人才吸纳既非越多越好,亦非越优秀越好,亦非成本越低越节约越好,而应树立科学的人才吸纳成本收益观,深入分析人才吸纳成本收益影响因素,综合考虑人才对组织拉力感应和判断的影响、人才吸纳方法选择的影响、人才多维属性和特征的影响、人才吸纳的薪酬策略影响、人才与组织的耦合程度、人才吸纳风险控制能力的影响等问题,选择最佳管理路径设计科学的人才吸纳方法,增强组织对人才的拉力,优选人才吸纳方式,选准人才目标市场,设计科学的人才薪酬策略,提高职位与人才的契合度,降低人才吸纳风险,确定人才吸纳最佳成本值寻求人才吸纳的合理成本总量,降低人才吸纳的个别成本,多快好省吸纳人才,并加强后续管理创造条件充分释放人才能量,使人才吸纳收益最大化. 相似文献
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高校无形资产流失的原因及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
高校无形资产流失的原因及对策□张金贵吴定龙一、高校无形资产的概念及其分类高校的无形资产与企业的无形资产一样,是一种没有具体实物形态,能为高校长期发挥作用的某种特有权利、技术知识、信息、声誉、形象等要素的资产。其主要部分是由知识分子通过大量艰辛的脑力劳... 相似文献
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随着关贸总协定乌拉圭回合的终结,世界贸易组织开始转动,标志着贸易自由化的脚步又在加快。乌拉圭回合达成的多边协议中不仅要求关税大幅下调,同时将矛头指向非关税壁垒,要求成员国减少并取消非关税壁垒。在这种情况下,发达国家为了保护本国市场,阻止外国商品,尤其是发展中国家商品的进口,具有合理合法性和隐蔽性的绿色壁垒就成为其优选的新贸易保护手段。 相似文献
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文章按照现代造船模式的要求和工厂的实际情况 ,围绕按时、按质、按量供应船用物资的基本目标 ,提出了转变经营观念、超前做好准备、分清职责范围、延伸管理领域等若干物资管理办法。 相似文献
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在企业管理的理论与实践中 ,常有这样一些问题围绕着我们 :当一个具体的做法运用到实践中取得较好效果时 ,与之相反的做法在另外一次实践中可能取得同样的效果 ,甚至更好。相反 ,同样一个做法运用于两次实践 ,结果却相反 ,于是 ,我们不得不作出一个肯定的结论。这时 ,如果我们用唯物辩证法对此作一点思考 ,我们会感到大有收获。本文仅就企业雇佣员工期限、集权与分权的关系和企业目标层次等三个问题作一尝试性思考。一、关于企业用工期限企业如何雇佣员工的问题是企业劳动人事管理中的一个极为重要的问题 ,一般地说雇佣方式有两个 ,其一是企… 相似文献
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