信息技术提高企业组织敏捷性的作用机理

从考察企业组织的敏捷性与交易成本的相互关系入手,对企业组织敏捷性的影响因素进行了剖析。详细分析了信息技术(IT)对提高企业组织敏捷性的作用机理。指出IT正是通过降低企业内、外部的交易成本、缩短流程时间、提高人的认识理性、扼制机会主义、促进企业组织结构、决策方式     

虚拟合作资源配置方式:机制、模型与实证研究

在网络经济背景下，传统的以竞争为基础的资源配置方式已不适应。本文提出了虚拟合作资源配置新范式。在界定其内涵、主体、客体和市场的基础上，着重分析了虚拟合作资源配置中的信任机制，提出了由客户价值、核心资源、必需资源和相互关系四个维度以及它们间的十二对关系组成的基于信任的虚拟合作资源配置模型。以利丰公司为实例进行了实证。     

敏捷企业的协同模型

敏捷企业被认为是 2 1世纪企业的主导模式和致胜法宝。文章在分析了敏捷企业内涵的基础上 ,构建了敏捷企业的协同模型 ,分析了其协同特点。     

敏捷企业知识管理的动因与机理探讨

敏捷企业被认为是适应21世纪快速变化市场的企业模式。作为一种知识型企业，知识成为其战略性资源，知识管理成为其主要的管理方式．．分析了敏捷企业知识管理的动因；阐述了基于网络基础之上的敏捷企业知识管理的主要机理：知识收益成n^2倍递增、知识的使用成本成倍递减、知识使用的正反馈、高度的知识共享、高效的知识创造、高度的知识集成等机理。     

虚拟合作竞争：相理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下，传统的竞争范式已不适应，一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上，对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究，提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量，以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系．以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型，并以利丰公司为例进行了实证．     

虚拟合作竞争:机理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下,传统的竞争范式已不适应,一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上,对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究,提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量,以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系,以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型,并以利丰公司为例进行了实证。