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周湄 《中国民营科技与经济》2004,(3):49-50
苏铭天(Martin Sorrel)无疑是这个世界上最有资格谈并购问题的少数人之一。18年来,他带领着WPP集团一路凤驰电掣收购扩张,成为全球三大广告传播集团之一;而此前十余年,他曾以财务经理身份帮助Saatchi&Saatchi(中国公司名:盛世长城)不断收购兼并,迅速建立起名噪一时的广告王国。如今,没人再注意WPP的缩写来自那家当年经营超市购物车的小公司Wire&Plastic Product,WPP拥有奥美、智威汤逊、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅、伟达、明略行、杨特、朗涛等知名传播服务品牌,诸如IBM、福特汽车和联合利华等《财富》500强中,超过550个已成为其客户。这位英国爵士的成就是如此引人瞩目,以至于美国《财富》周刊去年8月评选全球最有影响力的25名工商业人士名单中,他得以跻身第20位。 相似文献
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从投资技巧的本质看,江作良的投资思路与巴菲特“买入并长期持有”的理念颇为相近;而与肖坚交谈则令人联想到彼得·林奇——当发现市场良机时,行动毫不迟疑,不断策略调整自己的投资组合 相似文献
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2004年,当货币市场基金因其稳定收益倍受追捧、股票型基金在熊市期间凸显专业化理财服务必要性时,债券基金却遭遇了冷眼。在2004年这一年,投资者对债券基金予以巨额赎回。截至2004年底,运作满一个会计年度的13只债券基金,净值总额降至55.96亿元,仅占全部基金净值总额的比例1.72%。有人悲观地判断,债券基金由于投资范围和比例的混乱,很可能导致该种类基金逐渐被市场边缘化。 相似文献
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