全面构建国企财务监控体系

这几年,我们认真研究了GE、ABB、西门子、三菱、日立、施纳德等国际著名大集团的管理模式,还专门咨询了著名的管理顾问麦肯锡公司。在集中分析了大量资料后发现,用现代化的管理方式加强财务监管,是国际大集团实行有效管理的共同的精华所在。国外大集团中,不管是合伙制还是股份制,不管是家族式还是分权式,都把实行严格的财务监控作为企业管理的中心环节。国外大集团其他权限都可以下放,唯独财务监控权不但不能放。     

研究经营决策 加速走向市场──关于市场经营决策的粗浅思考

在加速建立社会主义市场经济体制的新形势下，科学、合理、正确地进行经营决策，是企业走向市场的前提。尤其是资金矛盾加剧、产品市场疲软、结构调整难度加大、企业经济效益严峻的情况下，经营决策更显得至关重要。本文根据上海机电工业一些企业的实践经验，就经营决策把握三大要素、健全一大机制，作初步探索。一、转变观念，不断增强市场意识市场意识的内涵是非常丰富的。如风险意识、竞争意识、忧患意识等。其核心应是忧患意识。日本的松下幸之助写了一本题为《经营管理》的书，提出突破创新经营的一大秘诀是经营者要有企业随时可能倒闭…     

开拓新思路 争创新优势

上海是我国机电老工业基地，具有120余年发展历史的上海机电工业原有航空、造船、汽车、电站等20多个行业。几经沿革，一些行业相继单列。1995年5月、经上海市人民政府批准，成立了41年的原上海市机电工业管理局改制组建成企业性的上海机电控股（集团）公司，标志着上海机电工业进入了一个新的历史发展时期。新组建的上海机电控股（集团）公司现有职工24万多人。1994年销售总额204亿元；实现利税22．5亿元；拥有国有资产总额235．8亿元。在中国的脊梁──国有企业500强评比中，名列第40位。根据上海市委、市政府关于开发浦东、服务全国、面…     

坚持“有所为有所不为”方针做大做强集团的新高地产业

上海电气（集团）总公司（以下简称“上海电气”）是由原上海机电局改制与原电气集团联合重组而成，已连续八年保持了两位数的增长，国有资产不断增值。作为老装备工业基地的上海电气集团，克服了人多、债多、负担重以及布局和结构不合理等历史遗留的深层次矛盾，始终坚持“有所为有所不为”的指导方针，把电站、空调、机床、电梯、环保设备和城市轨道交通选为集团跨世纪发展的六大新高地产业，通过各种资产运作手段，促使要素向新高地集合，资金向龙头企业集中，优质资产和优惠政策向优秀企业家集聚。 １．壳资源重组，募集社会资金，支持…     

科学经营决策 加速走向市场——关于市场经营决策的初浅思考

研究市场,掌握市场是企业走向市场的前提。尤其在经济受波动影响,资金矛盾加剧、产品市场疲软、结构调整难度加大,企业经济效益严峻的情况下,科学的经营决策显得更为重要。本文根据上海机电工业一些企业的实践经验,作如下初步探索。