谋求更长远发展空间——建企施工作业层实行股份制改革的探索

二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有限责任公司,并重点将施工作业层—工程处改制为股份制模拟子公司,对建立股权多元化的产权制度,对理顺管理体制和经营机制,对加强企业管理进行了大胆的尝试和探索。国有大中型建筑施工企业如何进行改革?走怎样的改革之路才能彻底摆脱困境,谋求更大的、长远的生存和发展空间?是摆在国有施工企业面前的一个亟待解决的课题。二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有     

企业内训的现状与应对

松下幸之助说过:"培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失."企业职工培训以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想觉悟和业务素质,改善劳动力结构,促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的,通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的职工.有效的培训所产生的生产性收益要大于培训所花费的成本.对企业职工进行有效的培训,虽然投入了财力、时间和精力,但职工对企业的认同感增强,能吸引优秀人才加盟企业,并且留住人才,使职工发自内心地感激企业为他们搭建了成长、发展和实现自我价值的平台.因此,从战略高度重视职工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义.