作业成本法对战略管理的影响

一、作业成本法的内涵 作业成本法（ABC）起源于20世纪30年代末、40年代初，是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的。这一理论在当时并未受到重视，直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用，作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法足基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象，     

材料采购风险的响应措施选择

本文运用层次分析法的基本原理,分别建立材料供应风险降低层级结构和风险措施成本层级结构,然后通过各风险措施的相对风险降低权重与其相对成本消耗权重对比,以其中最大比值所对应的方案作为应对材料供应过程中所面临的最优风险响应措施。     

外包方式下的成本优势剖析

外包给企业带来的首要优势是成本优势。本文在对企业成本进行分解的前提下，认为外包方式下企业生产成本优势主要来源于生产同质性、规模效应、技术创新以及组织结构等方面的变化。正是这些因素相互作用、相互影响．才带来了企业生产成本的节约。     

辽宁沿海经济带内基础设施项目后评价机制问题研究

以辽宁沿海经济带内基础设施建设项目作为研究对象,调查分析了当前这一区域内基础设施项目在项目后评价机制方面存在的问题和原因。据此认为在进行项目后评价时应从项目群管理视角出发,需要充分考虑辽宁沿海经济带整体发展战略诉求,建立区域级的项目后评价管理机构,并配合制定合理的后评价程序和成果管理机制。     

基于层次分析法的风险响应措施选择模型构建

风险响应措施的选择是在成本效益原则的基础上选择最优的风险应对方案。本文运用层次分析法的基本原理,分别构建风险降低层级结构和风险措施成本层级结构,通过各方案的相对风险降低权重与其相对成本消耗权重对比,取其中最大比值所对应的方案作为最优风险响应措施的确定依据。最后,以原材料供应风险为例说明了优选过程。